探索国有企业举办博物馆新模式

百科   2024-12-06 20:48   山西  

编者按:

《博物馆工作指南》出版发行以来,受到业内广泛好评,为惠及更多博物馆同行,经编著出版单位授权,《文博圈》《博物馆圈》《文博读书会》微信公众号进行全书公益连载,每日一更。图书简介和目录详见文末,若想先睹为快,可点击文末购书链接。


《博物馆工作指南》公益连载系列(188)

博物馆案例

如何举办国企类博物馆
张利锋 执笔—

国有企业博物馆是依据创办主体划分的博物馆类别,指的是由国有企业创办和运营的博物馆。国有企业创办博物馆并非新鲜事,近年来更是蔚然成风,已经引起政府主管部门的高度重视。然而,对于国有企业博物馆的概念、定位、建设、管理等关键问题,学界目前的研究还不够充分。基于筹建和管理不同类型博物馆的实践经验,结合前人研究成果,我们在此尝试分析国有企业创办和运营博物馆的几个核心问题。

一、国有企业博物馆
二、国有企业举办博物馆的法律依据
三、国有企业博物馆的设立登记
四、国有企业博物馆新馆建设
五、国有企业博物馆的管理
六、探索国有企业举办博物馆新模式


探索国有企业举办博物馆新模式


(一)国有企业博物馆面临的困境

当前,在国有企业改革创新更加深化、规模实力不断增强、布局结构持续优化、引领能力更为突出的背景下,因应公共文化事业蓬勃发展、博物馆建设日新月异的好势头,国有企业建设博物馆的热情持续高涨,国有企业博物馆作为文博行业的生力军,正展示出旺盛的生命力。

与此同时,针对国有企业博物馆这一并不新鲜的新生事物的规则和制度建设却没有与时俱进。如前所述,在现有法律法规中,对国有企业如何举办博物馆缺乏明确和系统性的规定,更缺乏具有前瞻性的引导措施,因而造成国有企业博物馆面临诸多困境。就我们的观察,其主要体现在以下几个方面。

1.定位尚须进一步明确。国有企业博物馆究竟是国有博物馆还是非国有博物馆, 抑或是两者之外的第三类博物馆?对此,《博物馆条例》条文存在模糊之处,其他明确的规定亦付之阙如。定位的不明确,直接造成国有企业博物馆处于“两不沾、讨人嫌”的尴尬境地——在国有博物馆眼里,国有企业博物馆是不懂传统、没有文化的“大老粗”,削尖了脑袋想进入“上流社会”;在非国有博物馆眼里,则是穿金戴银、为富不仁的“暴发户”,富得流油还老想着“分一杯羹”。
现实中,国有企业博物馆设立时名称难以确定,无法获得政府和行业主管部门批复,设立后既不能享受国有博物馆免费开放的相关补贴,也无法获得非国有博物馆的扶持资金的现象屡见不鲜,而这无疑与《博物馆条例》主张的公平精神背道而驰。
在我们看来,明确国有企业博物馆的定位,理顺它们与其他博物馆在设立条件、专业技术职称评定、税收优惠、扶持政策方面的关系,是下一步文博体制改革创新的重要环节。

2.投入缺少回馈机制。尽管现行法律法规中有部分关于企业建设博物馆可享受优惠政策的规定,如《博物馆条例》第六条规定“依法设立博物馆或者向博物馆提供捐赠的,按照国家有关规定享受税收优惠”,但是“有关规定”具体指向哪里并不明确,也缺乏明确针对投资建设博物馆的规定,欠缺扎实有效的可操作性。这在很大程度上限制甚至打击了企业投资建设博物馆的积极性。
我们建议,未来在修订《博物馆条例》时,文物主管部门应联动财政、税收等部门,针对企业建设博物馆设置更详细的、具有可操作性的回馈机制。
3.人员发展面临瓶颈。从内部来说,博物馆不属于企业的核心业务,其工作人员不可避免地存在着“被边缘化”的倾向,尤其与围绕企业核心产品和业务的部门相比,博物馆人员上升通道窄,转岗机会受限。从外部来说,企业博物馆在整个国家文博体系中尚处于弱势地位,在同行业交流中话语权不强,存在人员流进显著多于流出的现象。
以上种种,是企业博物馆包括国有企业博物馆普遍面临的问题。这一方面需要企业博物馆从业人员具备高度的认同感和超强的职业定力,能够沉下心来专注于自身业务;另一方面也有赖于文博体制改革创新,消除不同类型博物馆在职业培训、资格认证等方面客观存在的不平等现象,打通各类型博物馆人员之间的流动渠道。

(二)运用 PPP 模式原理举办国有企业博物馆?

1.PPP 模式基本原理。PPP(public-private partnership)模式,是在公共服务领域,政府采取竞争性方式选择具有投资、运营管理能力的社会资本,双方按照平等协商原则订立合同,由社会资本提供公共服务,政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付对价的项目运作模式,主要适用于基础设施建设和公共服务产品。在这种模式下,政府和社会资本形成利益共享、风险共担、全程合作的伙伴关系,其优势在于使合作各方达到比单独行动预期更为有利的结果:政府的财政支出更少, 企业的投资风险程度更低。

PPP 模式主要包括以下三方面核心内容:
第一,由社会资本承担融资责任。这样可以有效减轻政府财政负担,加快基础设施和公共服务产品建设。
第二,社会资本拥有项目的所有权或项目的经营权和收益权。这样可以激励社会资本进行管理和技术创新,提高项目的建设和运营效率,同时也可以有效避免政府冗员。
第三,政府和社会资本按照约定分担风险,可以有效降低各自的风险程度,并加强对项目的风险控制。

我国在 20 世纪 90 年代引入 PPP 模式,经过 20 多年的发展壮大,如今已进入规范化发展阶段。目前 PPP 模式广泛应用在供水、交通、卫生服务、公共设施建设等诸多领域,并形成了 BOT(建设—运营—转让)、O&M(运维合同)等多种亚型模式。

2.对于运用 PPP 模式原理举办国有企业博物馆的思考。我们认为,国有企业举办博物馆在客观上与 PPP 模式存在较多共通之处:博物馆属于公共文化设施,具有明显的公共性,文物主管部门对其负有监管责任;博物馆建设和运营资金由国有企业自行筹集;设立须经政府或行业主管部门审批,报省级文物主管部门备案;建成后纳入国家文博体系,接受文物主管部门业务指导。
二者主要的区别在于一般 PPP 模式项目的需求来源于政府,而国有企业博物馆的建设需求来源于企业。当然,如果我们将其置于文博事业蓬勃发展、国家鼓励社会力量积极参与博物馆建设的大背景下的话,则这个谁主导的区别就没必要过于强调了。

按照我们的设想,文物主管部门可以会同财政等相关部门出台规定,鼓励各级政府与国有企业按照 PPP 模式合作新建博物馆:双方通过签订合作办馆协议,对责权利进行明确——政府及其行业主管部门负责审核博物馆命名,审批博物馆设立, 依法对博物馆进行事业单位登记,在建馆过程中提供专业指导,新馆建成后依法对其实施行业监督管理,并通过参与博物馆理事会决策,保证博物馆的正确发展方向;国有企业具体负责博物馆的筹建和运营,确保企业相关内容得到充分展示,博物馆服务企业长期发展,保障持续性资金投入,依法享受税收等优惠政策。如此,可以把政府鼓励社会力量举办博物馆的需求和愿望与国有企业举办博物馆的热情融合在一起,突破国有企业博物馆当前面临的困境。

实际上,PPP 模式不独适用于国有企业举办博物馆,而是在所有类型博物馆建设中都可以引入的普遍经验,相关内容也已经受到业内人士的关注和探讨。我们期待,文博界可以国有企业博物馆建设为突破点,尝试引入 PPP 模式,探索有效路径, 总结有益经验,形成可以推而广之的范例,为我国文博事业的大发展开拓新的路径。

现阶段关于国有企业创办博物馆的主要矛盾,是国有企业日益高涨的投身博物馆事业的热情,与法律法规不明晰、相关研究不深入、运营模式不科学之间的矛盾。
我们希望本文能够为心存困惑的国有企业解答一些具体问题,也能够引起行业主管部门对一些实际问题的关注。我们欣喜地看到,九部委意见已经将国有企业博物馆列为重要的博物馆类型,一些地方如深圳已经成立了企业博物馆行业协会。相信在未来,国有企业博物馆能够也必将在新时代中国特色社会主义文化事业中发挥更大作用。
深圳中国钢结构博物馆 张利锋  执笔
下期连载:
博物馆案例
如何举办商业类博物馆——
一、找准定位
二、做好规划与建设
三、建设高效团队


往期阅读

《博物馆工作指南》开始连载!

《博物馆工作指南》前言

博物馆概览之博物馆简史
1、中外博物馆定义的演进 2、世界博物馆发展简史 3、中国博物馆发展简史  

博物馆概览之博物馆行业概况
1、世界博物馆行业概况 2、中国博物馆行业概况 3、博物馆行业概况:办馆理念

博物馆概览之博物馆行业规则
1、博物馆相关法律法规 2、博物馆相关部门规章和规范性文件3、博物馆相关重要文件 4、博物馆行业规则:标准 5、博物馆相关国际公约 6、博物馆相关职业道德准则.7、遵守博物馆行业规则的重要性

博物馆概览之博物馆扶持政策
1、国家对博物馆的资金扶持 2、国家对博物馆的法律保障 3、国家对博物馆购买服务 4、多元主体合作办馆 5、国家对博物馆的用地优惠 6、国家对博物馆的财税优惠7、对口帮扶8、人才培养 9、国家对博物馆的表彰奖励

博物馆筹建之博物馆定位
1、博物馆的定位 2、博物馆的宗旨

博物馆筹建之博物馆命名
1、国有博物馆命名规则 2、非国有博物馆命名规则 3、博物馆命名的四个原则

博物馆筹建之博物馆成本测算
1、博物馆成本构成 2、博物馆运营成本概况 3、运营成本测算 4、广东省部分博物馆运营成本

博物馆筹建之博物馆馆长的选任
1、博物馆馆长的职责  2、博物馆馆长的类型 3、博物馆馆长的挑选任命4、对博物馆馆长的绩效考核

博物馆筹建之博物馆团队组建
1、筹建阶段  2、建设阶段 3、开馆阶段 4、运营阶段

博物馆筹建之博物馆建馆规划
1、编制博物馆建馆规划  2、建设博物馆

博物馆筹建之博物馆建筑设计
1、前置条件:前期策划与设计任务书  2、设计定位:容器与内容 3、总体布局:建筑与周边 4、建筑空间:功能特性、流线以及空间需求 5、技术措施:防火、防水、防潮、防盗

博物馆筹建之博物馆工程管理
1、国内博物馆工程建设管理模式  2、工程建设程序 3、工程招标 4、工程的组织管理及控制 5、工程廉政建设 6、需要博物馆人正确处理的若干方面的关系

博物馆筹建之博物馆设立手续
1、博物馆设立的基本条件  2、博物馆备案的基本程序  3、博物馆设立备案的资料准备 4、设立备案中的常见问题与对策

博物馆筹建之博物馆设立手续
1、运营内容 2、业务工作 3、行政工作 4、博物馆运营创新

博物馆运营之博物馆藏品征集

1、博物馆藏品的来源

2、博物馆为什么要持续征集藏品  3、博物馆如何进行藏品征集 4、博物馆藏品征集的注意事项


博物馆运营之博物馆当代物证征藏

1、当代物证征集概况 2、当代物证征集的重要意义
3、当代物证的主要类型和范围 4、当代物证征集的标准及流程

博物馆运营之博物馆藏品管理
1、藏品管理工作现状  3、藏品在不同空间的管理

博物馆运营之博物馆藏品保护
1、文物保护修复基本概念 2、文物保护修复基本原则
3、文物保护修复工作条件 4、文物保护修复工作管理
5、文物保护修复业务开展6、文物保护修复相关政策法规


博物馆运营之博物馆学术研究

1、博物馆学术研究的范畴
2、博物馆从业者的学术研究
3、博物馆学术研究中的几个问题

博物馆运营之博物馆展览内容设计

1、博物馆展览内容的基本特点

2、博物馆展览内容编写的重要意义

3、博物馆展览内容编写的基本步骤


博物馆运营之博物馆展览形式设计
1、博物馆展览形式设计的特点
2、博物馆展览形式设计的考量因素
3、博物馆展览形式设计的基本原则

博物馆运营之博物馆展览工程实施
1、博物馆展览工程的类型

2、博物馆展览工程的实施步骤

3、博物馆展览工程常见问题

博物馆运营之博物馆展览传播推广
1、博物馆展览传播工作的要素
2、博物馆展览传播的组织
3、博物馆展览传播的流程
4、博物馆展览传播的理念

博物馆运营之博物馆精品展览策划
1、精品陈列展览的标准
2、精品陈列展览的策划
3、策展人制度是打造精品陈列展览的保障

博物馆运营之博物馆入境展览筹备
1、文物入境展览的定义与引进模式 2、文物入境展览的意义 3、文物入境展览的历史与发展 4、文物入境展览的流程 5、文物入境展览申报 6、其他展前工作 7、展览展出 8、延期或撤展、点交、出关


博物馆运营之博物馆出境展览筹备

1、文物出境展览的定义、历史及特点 2、文物出境展览工作流程 3、文物出境展览需要注意的事项 4、广东省博物馆文物出境展览例举


博物馆运营之博物馆展览照明
1、博物馆光环境的重要性 2、博物馆(美术馆)照明相关标准 3、博物馆照明三原则 4、博物馆展览空间照明要求 5、博物馆展品照明要求 6、博物馆照明光型角度 7、博物馆照明灯具安装方式 8、博物馆照明专业灯具设备选择 9、博物馆照明预算

博物馆运营之博物馆展览说明牌
1、展品说明牌的重要性及存在的问题 2、说明牌的内容要求 3、说明牌的形式要求 4、说明牌的形状、材质要求 5、说明牌的位置要求6、说明牌的受众要求

博物馆运营之博物馆标识系统
1、什么是标识系统 2、博物馆标识系统建设的意义 3、博物馆标识系统的现状和前提 4、博物馆标识系统的规范标准 5、博物馆标识系统的建设流程 6、容易忽视的问题

博物馆运营之博物馆公众服务
1、什么是博物馆的公众服务?2、影响博物馆公众服务的因素3、如何做好博物馆的公众服务

博物馆运营之博物馆观众研究
1、博物馆观众研究的基本概念、内容和意义 2、博物馆观众研究分类3、博物馆观众研究方法

博物馆运营之博物馆教育
1、为什么需要博物馆教育?2、博物馆教育理论 3、实施博物馆教育的方法 4、教育项目评估 5、未来需要努力的方向

博物馆运营之博物馆讲解

1、博物馆讲解的特点、意义与发展历程  2、博物馆讲解分类及人工讲解方式 3、博物馆讲解队伍的建设与管理 4、博物馆讲解实践与技巧


博物馆运营之博物馆宣传

1、博物馆与传播 2、优化博物馆传播服务  3、博物馆的媒体工作


博物馆运营之博物馆信息化

1、我国博物馆信息化现状 2、博物馆信息化建设规划 3、博物馆信息化应用系统建设

4、博物馆藏品资源数字化 5、智慧博物馆 6、博物馆信息化系统运维 7、博物馆信息化标准规范建设


博物馆运营之博物馆智能建筑

1、博物馆智能建筑概述  2、博物馆建筑智能化常见系统举例  3、博物馆智能化建设实施要点


博物馆运营之博物馆数字藏品

1、博物馆数字藏品的内容和特点 2、博物馆数字藏品产业剖析 3、博物馆数字藏品的运管管理 4、博物馆数字藏品的四大维度


博物馆运营之博物馆文创基础

1、什么是文化创意产品   2、文化创意产品的分类  3、文创工作的模式与困境  

4、文创开发工作的应对措施


博物馆运营之博物馆文创实践

1、博物馆文创的内涵与外延  2、博物馆文创的工作理论 3、博物馆文创的知识产权保护 4、博物馆文创的社会作用 5、博物馆文创产业的运营模式


博物馆管理之博物馆员工管理

1、博物馆人力资源管理现状 2、博物馆人力资源规划内容 3、人员招聘 4、人员培训 5、岗位设置 6、干部选拔 7、职称评审 8、绩效考核管理

博物馆管理之博物馆部门设置

1、为什么博物馆要设置内设机构 2、广东省的一级博物馆内设机构如何设置 3、如何设置博物馆的内设机构


博物馆管理之博物馆财务管理

1、国有博物馆财务管理  2、非国有博物馆财务管理


博物馆管理之博物馆物业管理

1、博物馆物业服务具体内容与要求 2、博物馆物业总体要求


博物馆管理之博物馆安全防范

1、博物馆安防的作用和意义 2、博物馆安防的定义和内容 3、博物馆安防项目的管理要求 4、博物馆安防项目建设流程 5、博物馆安防规划中的一些原则和注意事项 6、博物馆安防施工注意事项 7、旧安防系统的升级改造 8、博物馆安防系统的运行 9、博物馆安防管理队伍建设 10、安防与消防的关系及安 / 消防融合 11、建设案例结语


博物馆管理之博物馆消防管理

1、博物馆消防安全管理的重要性 2、博物馆消防安全管理 3、博物馆消防设计与建设流程 4、博物馆消防安全管理与安全防范管理之间的关系 5、属地派出所、消防救援机构与博物馆消防安全管理的关系


博物馆管理之博物馆节能管理

1、导语 2、博物馆“双碳”管理措施 3、结语


博物馆发展之博物馆理事会

1、博物馆理事会制度的含义和内容 2、博物馆理事会制度的渊源流变 3、我国博物馆理事会制度的发展与现状 4、当下我国博物馆理事会制度存在的主要问题 5、博物馆如何实现卓有成效的理事会制度


博物馆发展之博物馆基金会

1、何为基金会和博物馆基金会 2、博物馆与基金会的关系 3、博物馆与基金会的合作模式 4、博物馆设立基金会的一般程序 5、基金会与博物馆融合发展展望


博物馆发展之博物馆志愿者

1、博物馆志愿者 2、博物馆志愿者招募 3、博物馆志愿者管理 4、博物馆志愿者工作反思 


博物馆发展之博物馆慈善组织认定

1、非国有博物馆与慈善组织的关系 2、非国有博物馆登记为慈善组织的目的和要求

3、非国有博物馆登记为慈善组织中存在的问题和困难 4、非国有博物馆有效发挥慈善组织作用的路径和方法 5、捐赠税收优惠政策对发挥慈善组织功能的重要作用


博物馆发展之博物馆协会

1、博物馆协会简史 2、博物馆协会组织架构和主要业务活动  3、如何加入中国博物馆协会 4、广东省博物馆协会未来之路


博物馆发展之博物馆定级

1、一、总体情况 2、《博物馆定级评估办法》要点 3、《博物馆定级评估标准》新旧比较 4、《博物馆定级评估标准》要点


博物馆发展之博物馆代际传承

1、非国有博物馆传承的现状 2、国外博物馆传承的概况 3、非国有博物馆传承的法律思考 4、非国有博物馆传承的主要问题 5、非国有博物馆传承的模式、路径与展望


博物馆发展之博物馆社会传承

1、家族财富管理为何会关注博物馆事业 2、资助或创办博物馆可以成为传承家族精神财富的有效途径 3、家族财富参与博物馆事业的途径 4、家族财富拥有者对博物馆的常见认知误区


博物馆案例之如何举办科学类博物馆

1、自然科学类博物馆场馆建设的要点 2、自然科学类博物馆科普展览的策划 3、附录:科普展览的策划案例分析


博物馆案例之如何举办文物类博物馆

1、创办文物类非国有博物馆要明晰文物的来源 2、文物类非国有博物馆的选址以及馆舍建设 3、创办文物类非国有博物馆切忌“千馆一面”4、创办文物类非国有博物馆要具备稳定的经费来源 5、创办文物类非国有博物馆要构建自己的人才体系 6、文物类非国有博物馆的业务活动


博物馆案例之如何举办艺术类博物馆

1、艺术博物馆概述 2、怎样创办艺术博物馆 3、怎样运营艺术博物馆 

博物馆案例之如何举办金融类博物馆

1、金融类博物馆的源起与现状2、金融类博物馆的基本功能建设 3、金融类博物馆的社会影响力建设


博物馆案例之如何举办遗址类博物馆

1、考古遗址类博物馆的基本概念 2、考古遗址类博物馆的建立  3、如何举办遗址类博物馆


博物馆案例之如何举办纪念类博物馆


1、纪念类博物馆的概念 2、立足自身业务开展征集收藏、注重文物及环境保护 3、建立符合自身业务主题、具有特色的陈列展示体系 4、建立与业务活动相适应的管理体系和制度规范 5、围绕自身业务开展社会教育与公众服务 6、学术研究是纪念馆工作的重要支撑 7、加强信息化建设、应用数字技术推动业务进步


博物馆案例之如何国企类博物馆


1、国有企业博物馆 2、国有企业举办博物馆的法律依据 3、国有企业博物馆的设立登记 4、国有企业博物馆新馆建设 5、国有企业博物馆的管理



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