为进一步增强单位预算管理水平，近日市财政局组织对市民政局、市人社局、市卫健委、市退役军人事务局、市医保局、市残联、市红十字会及所属事业单位（包括市属医院）财务负责人及相关工作人员共100余人进行专题业务培训，并对2025年预算编制工作提出了具体要求。
举一反三
做好监督、绩效、审计问题整改落实
业务培训以问题为导向，剖析违规购置等资产管理领域常见问题，给出规范做法，要求完善内部控制管理制度，加强存量资产盘活利用，优化资产配置，进一步提升资产管理水平；对政府采购中容易出现的程序性、技术性问题进行梳理提示，引导单位树立合规意识，规范政府采购程序；开展“预算绩效管理工作流程和绩效评价实务”培训，促进各单位做好绩效评价指标设计、加强过程管控，以及以绩效评价结果推动政策优化、改进管理。
协同联动
做好2025年预算编制工作
在当前收支紧平衡形势下，要求各单位要坚持实事求是，进一步强化零基预算管理，按照“以收定支、量入为出，应保尽保、当退则退，平衡当下、投资未来”的总体思路，强化资金、资产和资源统筹，压实主体责任，从严从紧做好预算管理各项工作。要落实“五个一律”要求，把好预算源头，逐项梳理项目清单，做实做细项目库管理，分类实施“保、压、调”，切实做好预算压减，将有限财力优先用于重点政策项目，非急需、非必要项目一律不安排资金，切实提升财政资金使用绩效。
来 源：市财政局社保处、政府采购处、资产处、绩效处
拟稿人：刘士顺
核稿人：王磊
发 布：市财政局办公室
