【企业民主管理优秀案例】协鑫光伏以“家文化”促“心”连“鑫” 构筑职企“命运共同体”

文摘   2024-11-21 17:46   宁夏  




协鑫光伏以“家文化”促“心”连“鑫”

构筑职企“命运共同体”



宁夏协鑫光伏科技有限公司是协鑫集团投资控股的港股企业协鑫科技控股有限公司(3800.HK)旗下,专业致力于高效率光伏材料研发生产企业。公司成立于2022年7月,现有职工409人,总投资11亿元,当前已实现5GW单晶方棒产能,产值15.13亿。近年来,公司大力弘扬协鑫“家文化”理念,把企业民主管理融入企业生产经营管理全过程,推进企业民主管理向纵深发展,切实保障职工主人翁地位,引导员工“心”连“鑫”,齐心共铸“协鑫强、员工富、社会赞”的“协鑫梦”。

健全管理制度,夯实民主管理基础


公司将职代会作为企业民主管理的基本形式和主要载体,健全完善职代会各项制度,先后修改下发了《职工代表大会工作制度》《厂务公开工作制度》,将其纳入企业经营管理制度中落实。公司坚持每年定期召开职代会,职工代表听取企业领导汇报企业经营管理情况,审议《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》《劳动安全卫生权益保护专项集体合同》及14项管理制度,对职代会形成的决议和重要事项按照规定进行公示,对职代会通过的议题议案追踪落实。2024年职代会中,一线职工代表和专业技术人员占比80%以上,30岁以下青年职工、女性职工占比46%以上,能够充分反映不同职工群体的意见和需求。

落实厂务公开,保障职工知情明政




公司把“厂务公开”作为企业民主管理的重要抓手,努力构建程序合理、环节完整的厂务公开体系,实现厂务公开常态化运行,通过健全公开制度、规范公开程序、明确公开内容、丰富公开形式、强化监督等方式,第一时间将企业重大决策、经营情况、财务状况、绩效考核、评先评优等情况,通过厂务公开栏、公司EIP主页、食堂公示栏、各个车间的BI看板、班务会等载体进行公开,由各单位组织车间、班组职工进行学习,增强班组分配和企业管理的透明度,有效提高企业的公信力和社会责任感,促进社会监督、改善劳动关系、激发员工积极性、推动企业创新发展。

畅通表达渠道,激励职工履行责任




公司多种渠道主动听取员工意见,设置员工投诉意见箱、总经理信箱,每月召开一次员工座谈会,每季度召开一次企业民主协商管理会,定期举办职工议案征集活动,五天之内答复反馈各渠道收集的意见,已积极为员工解决实际问题30项。公司建立合理化意见反馈机制,将各个部门合理化意见纳入部门KPI考核指标,征集各领域涉及公司经营管理、生产、技术革新、降本增效,发明创造等。每项合理化建议不论是否采用,都会获得相应积分用以兑换奖品。2024年征集合理化建议共427条,采纳416条,采纳率97.42%,年发放奖品1.5万元左右,有效激发了职工参与公司民主管理的积极性和创造性,增强了职工的主人翁意识和责任感。同时公司成立劳动争议调解委员会,保障职工合法权益,促进企业内部和谐稳定。

打造职工之“家”,提升职工幸福指数






在收集职工意见建议基础上,公司研究制定“家”氛围营造方案,先后组织开展了“儿童节陪孩子看电影”、“封面人物秀”、“庆祝协鑫日,奋战四季度”篮球友谊赛、“大干一季度,奋战开门红”班组口号大赛、“红五月英雄榜”等系列文化活动,并为退休员工举行欢送仪式,每月举办美食周、每日供应特色餐,每月为员工发放交通、话费、就餐、生日、劳保、高温补贴等补助,拨付69000元用以持续开展春节送红包、夏季送清凉、冬季送温暖、重阳节慰问老年家属等活动,让职工切实感受到家的温暖,凝聚职工“鑫”动力,提升员工幸福指数,助推企业高质量发展。






来源|市总工会综合工作部

编 辑|马   明

初审|陈俊萍

复审|田新穗

终审|张振宇


中卫工会
您身边的工会
 最新文章