【企业民主管理优秀案例】宁夏润夏能源化工有限公司“三驾马车” 推进民主管理 全力构建和谐劳动关系

文摘   2024-11-27 18:14   宁夏  






宁夏润夏能源化工有限公司

“三驾马车”推进民主管理

全力构建和谐劳动关系





宁夏润夏能源化工有限公司成立于2011年8月,注册资本3.15亿元,占地面积192亩,主要生产稀硝酸、浓硝酸等,公司硝酸销售量位居全国第八,西北地区第一,现有职工140人。近年来,宁夏润夏能源化工有限公司不断在完善机制、用好载体、细化关怀上,积极创新民主管理途径和方式,为企业创造更加健康和谐稳定的发展环境。

完善机制,夯实民主管理“压舱石”

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规范管理体系。公司始终坚持由党组织统一领导、行政主体运作、工会日常负责、职工广泛参与的民主管理体系,形成公司、部门、车间(班组)三级自上而下的民主管理工作格局,逐级明确民主管理工作职责及目标要求,建立完善提案动态管理台账、常态化调研、意见建议督办等工作机制,严格执行答复和跟踪销项制度,同时,公司统一安排成立民主管理工作领导小组,制定部门、车间(班组)民主管理工作实施细则,实现厂务公开民主管理工作系统化、科学化、规范化。

坚持厂务公开。将职工普遍关心的热点、焦点和敏感事项置于阳光之下,主动接受职工监督。在公司行政区、生产区、生活区设立公示栏20余个,对公司生产经营情况、财务状况、人事任免、职工奖惩等重要信息进行常态化公开,还运用公司微信公众号、微信群等多种方式进行事前公示、事后公开,使民主管理工作“横向到边,纵向到底”,真正使职工关心关切的事项公开透明,进一步提高企业决策的民主性和科学性,增强职工民主管理参与感和主人翁意识。



用活载体,强化和谐关系“主引擎”

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发挥职代会主体作用。每年定期召开职代会,坚持将企业发展战略规划、年度生产经营管理等情况向职代会报告,坚持将工资专项集体合同草案、职工奖罚规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项全部经职工代表大会审议通过。每年征集职工代表提案,并一一研究,对符合条件的提案进行立案,近年来,职代会共审议提案14件,办结率达100%,员工满意率达90%以上。对职工关于加强科技创新和提高奖励方面的提案,公司制定“五小”活动方案,自2021年开始每季度进行一次“五小”创新专业评审,并给予一定的奖励,择优向上级工会推荐,切实做到“件件有着落,事事有回音”。
构建多元化沟通格局。公司畅通渠道“听民声”,在职工中常态化开展“金点子”合理化建议有奖征集活动,及时收集整理职工的意见建议,了解职工普遍关心的重点、难点、热点问题,确保职工的声音被听到、被重视,推动问题的解决,截至目前,共征集“金点子”合理化建议57条并全部解决落实。积极推进集体协商工作,通过职工代表与企业代表进行平等对话,将职工关注的工资、福利、权利和义务等按照公司每年度实际经营情况进行具体协商、动态调整,提升职工参与度、满意度和归属感。坚持召开班组长论坛,讨论班组管理中出现的问题,分享班组管理中的好经验好方法,共探班组建设新路径。强化劳动关系预警工作,不定期征集职工诉求并协调落实,稳定劳动关系,促进企业与职工共同发展。



细化关怀,用好关爱职工“助推器”

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为进一步巩固民主管理工作成效,公司成立员工关爱小组,改善职工的工作与生活环境,多方筹措资金建成集住宿、用餐、健身、阅览、远程多媒体教育为一体的党群活动中心。开展“金秋助学”“冬送温暖”“夏送清凉”“大修慰问”等活动,利用重大节日为基层一线职工发放节日慰问品和福利,以实际行动帮助职工解决生活、工作中的困难。成立文体活动小组,收集职工意见,组织策划形式多样的员工活动,举办“我和我的润夏”微视频评选、庆祝“三八妇女节”主题朗诵、读书分享会、庆祝投产十周年、迎国庆等文体活动,丰富员工的文化生活,提升团队凝聚力,进一步激发员工的工作热情与创造力。









来源|市总工会综合工作部

编 辑|马   明

初审|陈俊萍

复审|田新穗

终审|张振宇


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