12月5日，四川省公路学会组织召开2024年四川省高速公路养护与运营管理技术交流会议，公司副总经理吴器雄代表公司作题为《运营高速公路集约化管理工作探索与实践》的专题报告。
吴器雄在发言中表示，公司在行业和集团的领导下成为蜀道集团成立以来首家实施片区化整合的高速公路运营公司、建立四川省首个整站式智慧收费站，实现管理方式、收费技术、人员效能的“三大转变”。
一是紧跟行业趋势，创新管理方式。实现公司片区化管理。借鉴学习同行业央企等管理经验，结合公司实际，创新实施集约高效的“1+8+N”管理模式。实现机构人员精优化、法人治理科学化、运营模式智能化。成为蜀道集团成立以来，第一家实施片区化整合的高速公路运营公司。
二是响应发展战略，探索收费转型。积极贯彻交通运输部关于新一代收费站建设发展的战略部署。汲取先行省份智慧收费站的成功经验，泸永高速玉蟾山智慧收费站采用智能化设备，显著提升了通行效率，优化了人员配置，实现了智慧云仓的远程控制。建立了四川省首个整站式智慧收费站。
三是完善配套机制，激发人员效能。创新实施收费站“大站带小站”管理模式，实现收费站点的集约化管理。调整优化收费人员排班模式，分批实施收费人员“轮站”工作制，开辟畅通收费人员晋升通道，建立健全站级管理人员退出机制，充分激发收费人员工作活力，全面提升收费人员综合素质。
下一步，公司将以片区化改革为重要契机，严格执行集团公司的战略部署，积极吸收其他兄弟单位的优秀经验，以坚定的决心和创新的精神，努力促进片区公司的一体化高质量发展，为蜀道高速集团加快建设“国内一流的高速公路投资-建设-运营龙头企业”贡献自己的力量。
供稿 | 运营管理部
校对 | 叶传杰
责编 | 罗 佳
审核 | 熊雪飞
