奔图第1800万台打印机下线：中国企业全球化发展的标杆样本

多年之后当人们再回望，1956年美国人马尔科姆·麦克莱恩把集装箱用于运输，从而极大加速全球化进程、改变世界经济形态之时，怎么也无法想象，这项新发明将被世界另一边的中国运用到极致。

2024年12月16日，在央视知名主持人撒贝宁的参与和见证之下，第1800万台奔图打印机从自动化传输带下来，和其他打印机一起被妥善打包好。之后，这批打印机将被送往位于珠海洪湾国际码头的集装箱，开启它的全球之旅。

和以往各界对于中国产品出海的印象和认知不同的是，生产这台打印机所需要的引擎、研发源代码、核心芯片、组装框组、全球领先的自动化智能生产车间……均诞生于中国本土，中国企业的能力已经不止于代工，甚至运送货物的集装箱本身如今有90%产自中国。

中国智造出海的背后是巨大的时代变局和全新的市场机遇。静水深流的大量中国企业，实际上正以巨大的品牌积累和势能，在全球市场占据着越来越重要的地位。

中国海关总署数据显示，2023年度中国出口贸易总额3.38万亿美元，连续15年保持全球第一。

15年间，不变的是中国产品在全球的受欢迎程度，已然天翻地覆的是，中国出口的产品结构：高端装备、集成电路、汽车等是增长主力，推动“中国品牌”以全新面貌登上世界舞台，融入世界发展，满足全球用户的需求，展现着中国智造的全球竞争力与澎湃动力。

正如集装箱的发明与首次应用于货物运输不是源于中国市场，但却是中国货物将其应用得最为极致。

如果往运送向全球市场的集装箱里细看，会发现中国企业出海浪潮的内核已经在悄然发生变化：中国新能源汽车产销量占全球比重超过60%；深圳企业安可创新的移动电源和充电器在北美、欧洲等地热销；来自佛山的智能冰箱和空调等热销全球……

如果说这些变化有什么共同点，那就是“十亿双袜子换一架飞机”早已成为过去，作为出海增长新引擎的新能源汽车等，这些企业和产品不仅仅是“中国制造”，更是“中国智造”。

量变走向质变，得益于中国这个超大规模的市场以及中国企业锲而不舍地拼杀。他们将生产制造、销售和服务的经验和能力不断升级，一旦积累下来足够的实力，便会持续推动技术投入与研发创新，向产业链和微笑曲线的两端发起冲击，最终形成其他企业难以模仿复制的竞争力。

汽车、家电、手机，甚至鞋服等行业都经历过类似的过程。

中国现代汽车产业链从代工起家，但如今产业链的完备程度已经是全球领先，中国汽车连续15年产销全球第一，2024上半年中国汽车出口位居全球首位。

再比如消费电子领域的OPPO和vivo、家电领域的美的，都是类似的路径：代工制造、创新蓄力、全球扬帆。美的集团财报显示，2024年第三季度美的海外电商带来的收入增长超过50%。OPPO则已经在全球设立7个制造中心，推动供应链整体出海。

类似的故事正在打印机产业上演：2024年奔图发布A3激光复印机，为中国打印机产业链补上最后一块高端版图，涵盖从A4及A3黑白及彩色打印机核心部件与整机研制的产业化技术。而以奔图为代表，中国打印机增速连续7年保持全球第一，出货量已经进入全球前三。

创新是永恒的主题，除了企业自身的业绩增长之外，“中国制造”在激烈竞争中锻造出来的另一项能力同样不容忽视，产品力。如果再往下拆解，则是极致的用户体验与性价比。

曾经，日本家电一度制霸全球，这种局面随着中国家电品牌的到来已然被消解。比如扫地机器人，性价比更高之外，还能智能规划家居清洁路径、自动返回充电座等，而这在中国用户看来是标配功能——极致的用户体验与性价比，这是市场激烈竞争的产物，更是全球化竞争的产品力所在。

更高的品质和更智能的产品不仅是家电制霸全球的关键，也是打印行业制胜的关键。

以奔图为例，除了传统的功能应用，还开发了诸多便捷应用的功能，包括“远程打印”“手机直连”“作业翻新”“免驱安装”“身份证自动纠偏”等。一旦与海外友商近身肉搏，这些看似微小的功能创新将成为突围关键。

比如让撒贝宁最头大的“卡纸”问题，已经被奔图解决：通过技术优化，实现了“连续打印20万页，卡纸率低于0.02‰”。

此外，奔图还开发了全球首款语音打印机，小朋友或者老人用户可以直接通过语音唤醒打印机发出打印需求——这也就是家庭场景中常见的情况，语音打印这样一个小功能的发明与应用，极大降低打印机的使用门槛。

从鞋服、家电、手机、汽车，再到打印机产业，进入门槛越来越高、竞争越来越激烈，但这些产业里的中国企业，都走出了一条从来料加工到自主创新、全球化发展之路。

2007年，积累了足够制造经验、研发实力的奔图，一头扎进了自主研发这条路——3年后的2010年，奔图在中国人民大会堂正式发布了国内第一台具有自主核心技术的激光打印机。以此为标志，中国成为继美、日之后，全球第三个掌握激光打印机核心技术的国家。

跟随央视新闻的镜头和撒贝宁的目光，可以完整清晰地看到奔图是如何十数年磨一剑，为中国打印产业蹚出一条全球化发展之路：技术是守住激烈竞争炮火的底座和护城河，产品竞争力则是开拓市场的尖刀，最终留给全球用户的心智认知则是“过硬的质量”。

从技术研发投入来看，奔图是目前全球拥有打印机行业研发人数最多的厂商之一，在世界各地设立6大研发中心，拥有超过2000人的研发团队。

此外，奔图还拥有中国打印行业最大的专利平台。打印机看似是很成熟、普通的3C产品，实则由于涉及十大核心学科，20多万项专利壁垒，攻坚难度非同一般。

跟随央视新闻的镜头可以看到，奔图拥有中国配置最齐全的打印机零部件及整机检验实验室，要求之严苛，比肩国际水平，对于品质和质量的把控，已经融入奔图打印机设计、研发、生产、制造、运输等所有环节。

生产流程的自动化与智能化，是让质量更有保证的关键环节。用更精密的自动化设备代替人工操作，让质量有了一致性保证，效率也更高。

比如框组自动化，通过自动化设备完成打印机核心模组（马达、 LSU 、进纸模块等）的组装，组装质量从千分之一的不良提升到了100%通过，组装效率可达成15秒/台的节拍，比人工组装效率提升300%。

产品生产前后，从零部件到整机，还需要通过严密的检测。

比如在机械实验室里，奔图累计检测了60 余万个零部件，最多一年要检测 8 万个零部件，即便1微米之差，也会被检测出来并要求回炉再造。

每一个环节都被严谨、认真地对待，包括把打印机送到用户手里的“最后一公里”——物流运输。

面向全球各地不同国家的真实物流情况，奔图会仿真不同的运输和搬运组合情况，甚至奔赴欧洲、北美、南美、非洲等地进行测试，并收集当地用户的反馈和相关环境数据，之后进入实验室进行仿真测试和模拟，从而规避运输过程中可能出现的问题，确保产品送到用户手上完好无损。

霍尼韦尔前董事长、传奇 CEO 高德威在他的《长期主义》一书中，将中国制造业的这种变迁进程总结为“上升螺旋”，逐渐从代工企业中脱颖而出，形成其他企业难以模仿复制的竞争力。

回望来时路，1800万台奔图的产品已经销售到了全球超过110 多个国家和地区，构建了自己的全球化商业布局，在一些局部市场，奔图的出货量甚至已经看齐并超越国际巨头。

按照出货量来统计，2024年前三季度，奔图全球出货量继续保持逆势增长，跻身行业前列，在全球市场排名第三，中国市场排名第二，销量增速连续7年保持全球第一。

“敢想、敢干、敢坚持才让比亚迪走到了今天。”2024年11月18日，比亚迪第1000万辆新能源汽车下线，比亚迪创始人王传福无不感慨。花了30年的时间，从电池制造起家的比亚迪成为全球新能源行业首个突破“千万里程碑”的车企，又一次创造了中国汽车产业新的历史。

而在打印机领域，奔图从一款A4黑白激光打印机起步，之后不断突破高速打印机、彩色打印机、A3复印机等重重技术壁垒，在一个成熟的存量市场中，打出了一张属于中国的打印机品牌，成为当之无愧的中国打印机领导品牌，并且有望冲击全球高峰，力求为用户提供高效输出、智能便捷、稳定可靠、可管理易维护以及低打印成本的解决方案。

奔图所属集团董事长汪东颖带领团队所走的，是一条比新能源汽车更为复杂艰辛的路，堪称“无人区”。

“企业实际发展的过程中我们面临的困难比想象的还要大，因为除了技术上的困难，我们还要面对激烈的市场竞争。”

接受撒贝宁的采访时，回忆起往事，汪东颖直言自主创新和全球化发展之路困难远超设想，但奔图别无选择，唯有咬紧牙关向前走，“奔图作为打印机产业的先行者，一定要填补产业空白，要突破卡脖子技术，促进产业链发展，扛起产业发展大旗！”

比亚迪、奔图和众多中国企业走过的这30年时间里，紧紧抓住了全球化、国际产业转移的战略机遇，再借助中国自身的人口红利、资源禀赋、制度创新等优势，打造了一个全球独具竞争力的强大工业体系与巨大的消费市场。

中国的企业家们，也从跟随者，实现了向挑战者的跨越，如今正是全球产业引领者诞生的时代。

从跟随走向引领，敢想、敢干之外，中国企业的全球化破局之路还坚持着两个关键法则：持续学习、融合创新。

在不断地模仿、跟随当中，这些企业数十年如一日保持强大并且持续的学习力，不断进化，最终无一都迈向了自主创新之路，唯有如此，才能在全球市场获得增长、赢得尊重，这种尊重，来自竞争对手、更来自全球的用户。

融合创新则是这些中国企业的另一个核心法则，善于主动吸收一切先进技术与成果，在扬长避短之中不断创新，面对无论怎么样的变局，始终坚持主动拥抱市场需求、服务全球用户。

这不仅是奔图打印机的全球化逆袭之路，更是中国产业的进化之路。