今年以来，西北有色地矿集团权属713总队山阳秦鼎矿业公司以“安全员+岗位工”现场安全团队建设为抓手，全面践行“大安全”理念，通过“安全员+部门”“安全员+工段”“安全员+班组”等形式，从矿山生产、精益管理、工艺应用、制度建设等多维度发挥骨干安全员带动作用，营造“人人争做矿山安全守护者”的良好氛围，全面筑牢企业高质量发展安全基石。
化繁为简，从困惑到统一
“集团要求‘安全员+岗位工’现场安全团队要在今年全部建成并实现工作场所全覆盖，更好提高生产一线班组安全标准化、规范化水平。具体到咱们矿山怎么落实？大伙儿都说说自己的想法吧。”
“按照上级考核分解，咱们主要得把六个方面重点检查内容做扎实！”
“除了六项考核指标外，还有技术创新加分项，我觉得还是要跟咱矿山相结合，与工作环境相结合，做出咱秦鼎的特色！”
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山阳秦鼎矿业公司的会议室里，分管矿山安全生产的总经理李和付与选矿部同事们讨论得热火朝天。面对如何建设矿山“安全员+岗位工”这个崭新课题，大家都充满了新奇和困惑。
在多次开会讨论和酝酿中，山阳秦鼎矿业公司在“安全员+岗位工”现场安全团队建设上统一了思想认识，认定了只要有利于提升矿山安全生产的管理举措，都应当纳入团队建设的工作范畴。秦鼎人说干就干，迅速制定“安全员+岗位工”团队建设方案，成立以董事长为组长，分管安全的总经理为副组长，领导班子其他成员和安委会成员为组员的建设领导小组，分四个阶段全面铺开“安全员+N”现场安全团队建设工作。
实干当先，从落实到创新
在教育培训方面，选矿部“安全员+N”团队要求安全员必须参加部门例会和工段班前会，宣传贯彻《安全生产法》、《金属非金属矿山安全规程》、“两办意见”、“八条硬措施”等法律法规和工作要求，经过“安全员→讲授→组织研讨→指导反馈→制定措施→制度修订”与“生产部门→学习→规范执行→落实工段班组→传授岗位员工”两个流程，共修订完善部门规章制度和岗位安全操作规范12项，更新风险管控台账7个、管控措施35项，助力员工更好掌握安全知识技能，防范生产安全事故。
在隐患排查治理方面，选矿部“安全员+N”团队带领工段开展安全风险辨识、合理化建议收集、“隐患随手拍”等活动，强化岗位风险管控，及时处置隐患和违章行为。目前，累计收集职工建议12项，购置叉车辅助球磨机检修等5条建议被采纳实施，显著提高了作业过程的安全性。双重预防平台收到员工“随手拍”23条，查处“三违”行为1起，较去年下降87.5%，自查整改隐患36项，全部整改并动态清零，在上级年度安全“回头看”复查中，隐患整改率100%。
在管理提升方面，建立了选矿部门年度“穿透式”安全台账，通过与精益管理相结合，重点解决了危险化学品管理使用不规范问题。破氰药剂双氧水耗量从18kg/t降低至15kg/t，保证安全管理的同时，降本增效成果明显。强化重点工序规范操作，预防尾矿破氰充填工艺中深锥浓密机压耙问题，保障选厂设备运转率达到98%以上，矿石日处理能力提升9%。结合破氰充填新工艺，选矿车间对硫酸、双氧水开展事故处置3次，现场应急能力得到实战锻炼。
以点带面，从保障到创效
如果把专职安全员看作“点”，那么把“点”的岗位分配到不同工段，就形成了纵向“线”，再以“专职带兼职”延长到班组和岗位；同时把“点”的作用辐射到各个部门，就形成了横向“线”，纵横发力打造出一张“安全网”，这便是山阳秦鼎公司“安全员+N”的思路。
通过经验总结、成果固化和宣传推广，选矿部“安全员+N”典型现场安全团队案例被选树为西北有色地矿集团、陕西黄金集团5支先进团队之一。在该团队的带动下，采矿、充填、检测、解析等部门纷纷行动，“人人都是安全员”的安全意识持续增强，安全管理不断“扩面”，有力护航矿山生产稳健运行，预计全年生产黄金173千克，超额完成713总队公司下达的收入、利润和产量任务。山阳秦鼎矿业公司完成的“尾矿无害化处理及综合利用研究项目”在陕西有色金属集团第三届科技大会上斩获科技成果转化三等奖，对金属矿山保护生态环境、缓解尾矿库压力和处理采空区提供了创新典范。
“在选矿部现场安全团队建设成效基础上，我们还将不断总结改进提升，力争将可复制的好经验、好做法推广到公司每个部门、每个岗位，让人人争做矿山安全的守护者！”山阳秦鼎矿业公司董事长兼党支部书记陈阳说。（闫宇生）
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来源：西北有色地矿集团、陕西黄金集团
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