业务部门无权限管理意识，认为权限管理是信息部门的事；
企业缺乏权限分配与管理的机制，在系统权限管理上存在任意性；
缺乏权限分配审核机制，导致权限分配与回收管理混乱；
在技术上缺乏相关投入，导致权限过程管理复杂且工作量大，易疏漏。
第一，需要系统建设成本，这对于一些传统企业而言似乎很困难，且这种系统建设对于前端业务而言几乎是无感的，领导很难感知其价值存在；
第二，需要花费大量的时间、精力做过程统一管理，业务部门能否配合是未知数；
第三，最关键的是技术永远解决不了管理的痛。
企业员工拥有什么系统功能权限没有统一标准，容易造成权限错配情况，授权效率低；
企业员数字化能力不足，不知道要申请什么权限，而权限管理人员也不知道该授予什么权限，有时全凭员工岗位去推测，有时则需要线下沟通，反复确认，费时费力，还易出错；
第一，系统上线之前信息部门就要与软件公司、业务部门及主管领导就系统权限管理问题达成共识，形成权限分配表、权限申请流程图，以此作为后续管理工作的标准及依据；
第二，信息部门可将部分业务场景的管理权限下放至业务部门归口管理，每个系统基于功能设置相应的业务负责人，与业务负责人共同制定权限/角色的申请，变更和移除审批流程，以此降低信息部门的权限管理工作量及赋权出错率；
第三，有条件的企业还是要上一套系统权限集中管控平台，统一用户管理、统一赋权管理，提升权限管理效率。
企业流程审批效率低下，一个流程审批十几天；
流程频繁报错，无法进行下一步审批操作；
流程内容发起错误，应该用A流程，却发起B流程审批。
流程审批者习惯用纸质手段，以软件不好用为借口不登录系统，排斥信息化手段，最后造成线上、线下同时走流程的尴尬局面；
个别管理者习惯难以改变，以日常工作忙为借口，经常不登录系统，造成大量流程审批积压；
流程审批节点设置不合理，上线前未经开会讨论，就将线下混乱的流程审批直接照搬至上线，造成流程审批愈加混乱；
流程审批过程中权责不明，或者审批者为避免担责加入多个会签环节，造成流程审批节点冗长；
企业组织设置不合理，用户一人兼多职、多角色，当职责发生改变时，导致流程报错；
流程发起权限设置有问题，用户胡乱发起与审批节点不相符的流程，导致流程报错、退回；
审批人责任心差，审批过程把关不严，导致流程在最后审批环节被退回，重新修改再审批。
企业一把手召开流程梳理及优化动员会议，明确相关流程梳理权责；
将流程梳理、优化责任落实到业务条线，首先做线下流程梳理；
业务部门将流程梳理、优化完毕后进行汇总，召开专项会议进行流程分析、确认；
召开以企业一把手、分管副总参加的流程优化专项会议，最终确定流程优化成果，确定流程权责、各项制度保障措施。
以上工作做完以后接下来就是施行阶段，笔者认为不管是权限管理还是流程管理最重要的还是执行落地环节，如果制度落实不到位、监管不到位、绩效考核不到位，随着业务的发展，权限管理、流程管理又变得混乱不堪，又会影响正常业务的开展，这是时候是技术的不足还是管理的问题就一目了然。
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小 希：15701060895
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