（图源：intelligentcio）
数字经济时代，2025年对CIO来说是关键的一年，他们有机会重新定义自己的优先事项并推动有意义的变革。
以下是塑造CIO议程的关键决策，以及在2025年发挥影响力所需的战略。
让关键利益相关者参与战略成功
到2025年，CIO们将专注于让关键利益相关者参与进来，有效地交付战略优先事项。这些利益相关者包括董事会、最高管理层、部门领导和员工。这种参与还应包括优先考虑与其他高层管理人员的合作，以协调组织价值和资源分配。这种方法确保IT优先级反映其组织的战略愿景和运营现实。
CIO们表示，在这一年中，参与应该是一种持续的努力。CIO们强调，以各种方式（正式和非正式）让利益相关者参与进来，以确保规划仍然是一个迭代过程。
曼哈顿维尔大学CIO Jim Russell表示：“我一直致力于让更广泛的高层管理人员参与进来，然后平衡组织的资源和价值。这应该是一个常规过程，CIO们需要确保新的优先事项与前几年正在进行的优先事项有足够的空间。”其结果应该是建立一个全面、反应灵敏的规划框架，保持组织各级的一致性。
FIRSTCIODeb Gildersleeve表示：“我试图全年以不同的方式参与进来，所以每年的这个时候都是确认，而不是从头开始。”
在成本优化和变革性投资之间取得平衡
对于2025年的CIO来说，首要任务是降低成本、改进业务流程和业务转型——这些目标紧密相连，重要性因组织而异。虽然这些目标可能重叠，但CIO们一致认为，降低成本仍然至关重要，特别是在财政纪律与技术进步直接挂钩的时代。
AI（AI）和生成式AI（GenAI）等技术已成为成本效益和转型的关键推动因素。Dion Hinchcliffe的研究（Futurum Group CIO实践副总裁）强调了这一趋势，将降低成本和改进业务流程放在首位，紧随其后的是业务转型。这一顺序与Russell的观点相一致，Russell强调降低成本是首要重点，而部分制造业CIO Joanna Friedman则强调了其在通过流程改进实现更广泛转型方面的作用。
这些优先事项之间的平衡往往取决于每个部门的具体需求，强调CIO在制定2025年战略时必须采取细致入微的方法。
引入AI等技术，迎来新机遇
到2025年，新一代数字化技术将成为解决成本降低、流程改进和业务转型等机会的优先事项。网络安全和数字化转型位居投资榜首，AI、客户体验、分析和IT现代化等因素在实现这些目标方面发挥着关键作用。虽然AI引起了极大的关注，但它的重要性往往取决于它提供可衡量的投资回报率的能力，而不仅仅是因为它的新颖性。
Hinchcliffe指出，一些组织正在重新评估云战略，他将这一趋势称为“工作负载重新平衡”。云成本的上升导致了将某些工作负载重新部署到本地或混合环境的轻微但显著的趋势。虽然这仍然是一种利基战略，但这一趋势突显了IT优先事项和成本管理的不断发展。
Russell强调了有针对性的数字化转型的必要性，特别是在金融领域，分析和客户体验等因素正在推动比通用AI更高的投资回报率。同样，部分CIOJoanna Friedman强调机器人、协作机器人和自主移动机器人（AMR/AGV）是节省成本举措的领导者，而基于物理的AI和机器学习正在实现更广泛的流程优化和转型。
CIO领导力的演变
2025年，CIO们将重新强调个人转型和更深层次的业务关系，培养一种以创新为动力的文化。
正如Dion Hinchcliffe所观察到的那样，“CIO职责范围的扩大，加上直接控制的减少，使得影响力和关系变得越来越重要，即使它们并不总是足以缓解角色的挑战。这突显了CIO在个人和专业方面培养韧性和适应能力的必要性。”
对一些人来说，个人转型将成为中心舞台。反映了一种认识，即可持续的领导力始于自我意识和个人成长。
也有些人专注于外部关系——通过与志同道合的同行建立联系，探索共享服务和联盟，重新思考协作模式以解决资源限制问题。这种方法强调了外部伙伴关系在推动创新和运营效率方面的重要性。
还有一些人采取了平衡的观点，强调个人转型和深化业务关系是持续的过程，而不是离散的优先事项。他们认为这两者都是作为CIO蓬勃发展不可或缺的，特别是在2025年该职位的要求继续发展的情况下。无论是通过个人重塑、协作还是影响力建设，领导者都应该认识到，在各个方面进行转型对于应对现代IT领导力的复杂性至关重要。
写在最后：
2025年CIO的战略展望
随着2025年的到来，CIO们的重点将涵盖战略优先事项、技术支持和个人转型。今年的成功取决于在降低成本、改进业务流程和转型投资之间取得平衡，同时与董事会、最高管理层和部门领导等关键利益相关者建立牢固的伙伴关系。CIO们也在全年持续参与，以确保与组织目标保持一致。这将把年终计划变成一个确认步骤，而不是一个新的开始。
AI、客户体验工具、分析和IT现代化等新兴技术是实现这些目标的核心。虽然AI至关重要，但它的采用取决于提供可衡量的投资回报率，而不是追求新颖性。值得注意的是，云迁移已从战略优先事项转变为默认期望，随着组织优化云成本，“工作负载重新平衡”的趋势日益明显。
在个人层面上，CIO们正在优先考虑自己的成长，并培养更深层次的关系。随着需求的增加和角色控制的减少，CIO们正专注于个人更新和外部合作，以保持效率。2025年的CIO们将认识到，无论是通过技术、合作伙伴关系还是自我成长，转型对于在复杂和快速变化的时代蓬勃发展至关重要。
作 者 | Myles Suer
编 译丨新基建创新研究院 内容组
参考：The 2025 CIO Blueprint: Essential Strategies for Success
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