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进入四季度，民生公司以“五精”为抓手，上下一心，团结一致，为集团公司提供优质后勤服务保障，全力冲刺全年生产经营目标。
一是加强“精神”引领，激发干事热情。公司围绕生产经营，大力开展“两带两创”“全员创优、党员争先”活动。面对艰巨任务和挑战，党员干部冲锋在前，广大职工团结协作，为公司发展贡献力量。
二是做好“精心”服务，赢得客户口碑。该公司餐饮中心加强工作餐管理，努力提高工作餐质量，为就餐职工提供良好服务。物业管理中心开展多种多样的惠民利民活动，提升客户满意度。该中心维修班组积极做好家属区路灯维护和西彭镇周边农村饮用水管网维修、抢修。保消中心治安保卫室加强了进出人员证件、货物出门的监督检查力度，保证厂区各进出关口秩序可控。消防队强化消防安全检查，认真排查隐患，确保消防安全。仓储物流中心努力提高发货工作效率，为前来提货用户服好务。
三是强化“精细”管理， 提升工作绩效。该公司大力强化基础管理工作，持续对标先进管理，不断优化提升职能部门的管理能力、业务板块的经营能力。同时，鼓励职工不断创新工作方法，提高效率，让精细化管理成为企业发展的核心竞争力。
四是提升“精品”意识，打造卓越品质。该公司所属酒店在环境、菜品、服务、上菜速度、新鲜度、操作模式上做文章，提升职工的服务技能、服务意识和服务质量。该公司打造的“民生馒头”“民丰月饼”“铝城宾馆草坪婚礼”“铝城宾馆特色烤羊”“大塘厂区南北大道绿化景观工程”等服务项目有口皆碑，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
五是重视“精英”培育，助力人才成长。该公司高度重视人才培养，通过搭建各类学习平台、开展技能竞赛等活动，为广大员工提供成长成才的机会和空间。该公司涌现出了一批具有业务精湛、素质过硬的精英骨干，在工作中取得了突出成绩，获得了诸多荣誉，发挥了引领示范作用。
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素材：明鲁东 李 影
编辑：肖光鸿
校对：王永川
责编：黎明勇
总第 1920期
