中铝西南铝
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冲刺全年目标
今年以来，物资供应公司认真贯彻落实集团公司极致降本工作部署，紧紧围绕“安全保供”这一主责主业，把物资集中采购作为企业强化管理和降本增效的重要手段，极致发挥集中采购的规模优势，实施透明公正、服务全面、保障资金的集采模式，增强成本控制、风险控制等多方面能力，有效提升供应链服务水平，为企业的稳定发展注入了强大动力。
01
加强队伍建设 筑牢集采根基
按照中铝集团工作部署，物资供应公司积极做好集采工作，加大对大宗、通用、战略物资，以及具备集中采购规模和市场优势的物资实施集中采购。
物资集采是一项庞大而精密的系统工程，对业务人员的综合素质提出了严格要求。物资供应公司全力加强人才队伍建设，强化业务培训力度，建设了一支懂业务、会管理、熟悉信息技术的优秀物资管理人员队伍，以适应集采工作需要。
该公司对计划人员、采购人员开展形式多样的培训活动，涵盖专业知识讲解、管理经验分享、信息技术应用等多个方面，全面提升员工的业务能力和综合素质，为物资集中采购工作提供强有力的人才支撑，确保集采工作高效、规范、有序进行。
02
严控采购风险 确保采购质量
在推进物资集采工作的过程中，物资供应公司始终把提升管理水平作为重要任务，通过规范采购流程、加强合同管理、优化供应管理等措施，确保了采购工作的高效、有序进行。
在合同管理方面，该公司严格按照法律法规和企业制度，与供应商签订详细、明确的合同，明确双方的权利和义务，避免了合同纠纷的发生。在供应管理方面，公司加强了对供应商的考核和评价，建立了供应商动态管理机制，确保了供应商的供货质量和服务水平。
在物资集采工作中，风险控制是至关重要的环节。物资供应公司通过建立健全风险防控体系，在信息化管控的基础上，加强对采购风险的识别、评估和应对，加强对采购数据的分析和监控，及时发现和处理异常情况，有效保障了企业的安全保供。
03
优化集中采购 助力降本增效
物资供应公司严格落实集团和经营单元采购管理要求，与集采执行单位中铝物资、中铝国贸集团协同配合，开展集中采购工作，按期完成集采工作阶段性任务。
到三季度末，集团公司具备条件的大宗物资，物资供应公司全都通过中铝集采平台“绿星链通”、“铝约益采”采购，集中采购品种涵盖油料、钢材、电缆、轴承、阀门、办公用品等，进一步推进了采购业务集约化、规范化，有效地降低了采购成本，提高了采购效率。
今年1-9月，物资供应公司累计采购降本1843万元，完成年度降本指标的92.15%。这一成绩的取得，部分得益于物资集采工作的精准施策和有效执行。通过集中采购，物资供应公司能够充分发挥规模优势，减少中间环节和成本浪费，与供应商进行更有力度的谈判，争取到更优惠的价格和更好的服务。同时，信息化管控也使得采购过程更加透明，更加契合合规管理要求。
四季度，物资供应公司将继续坚定不移地推进物资集采工作，不断提升物资集中采购与供应链服务水平。同时，协助集采执行单位进一步完善集采平台的功能，提高信息化管控水平，为企业的物资采购提供更加便捷、高效的服务。
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素材：周丽萍 李影
编辑：文婉昕（实习）
校对：杨磊
责编：黎明勇
