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公司党委副书记、总经理李国瑞采取“四不两直”方式，深入重庆区域项目开展安全生产检查并到一线调研。
10月5日，李国瑞深入渝西水资源配置工程临江加压站现场，充分了解工程整体规划布局、实际建设进度以及阶段性成果，对项目建设取得的工程进展给予肯定。
10月6日，李国瑞到重庆沿山项目部施工一线，详细查看了成渝下穿通道、龙台山下穿通道等关键部位的施工安全、工程质量及整体形象，了解当前施工进度及下一步工作计划。
李国瑞对渝西、沿山项目当前施工进展及安全文明施工情况表示肯定，强调要切实加强安全管理，认真做好安全隐患排查，及时监督整改。一是要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，紧盯重点区域和薄弱环节，时刻保持高度警惕，绷紧思想弦、拧紧责任链、拉紧安全阀。二是要加强值班值守，全面排查安全隐患，完善应急预案，确保守住安全生产的底线红线，全力以赴做好节日期间及日常的安全生产工作。三是要合理组织施工，坚决杜绝无组织、无计划、无方案、无管理、放任队伍班组随意进行施工作业等情况发生，做到精细化、规范化，确保各项施工任务有序快速推进。四是针对项目中的重难点工程，要严格按方案施工，制定切实可行的应对措施，确保工程顺利推进。五是要进一步加强作风建设和执行力建设，注重思想政治工作的开展，提高员工凝聚力和战斗力，确保各项决策部署和工作要求得到全面贯彻落实。
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10月6日，公司副总经理郭振华到昭通岔河水库项目开展安全生产检查。
郭振华深入项目施工一线，先后查看了拌合站、上坝公路、导流洞、取水竖井、溢洪洞等施工现场以及项目办公生活营地，听取了项目部对现阶段施工进度、施工重难点、质量、安全生产管理等方面的汇报。
郭振华强调，一要提高政治站位，切实增强使命感、责任感、紧迫感，真正树立安全底线思维、牢牢守住安全红线，坚决杜绝各类安全事故发生。二要严守项目生产管理“七条红线”，加强对逾越项目生产管理“七条红线”的行为进行重点排查整治，严格落实危险作业安全管控，进一步强化安全生产源头预防的各项措施在现场的落实，从源头上把好安全生产关。三要持续推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实电建集团及公司安全管理的“五个一律”，做实项目安全生产“四个责任体系”建设及安全履职，坚决推动“四个一”活动走深走实，重点强化安全风险分级管控和隐患排查治理，特别是统筹考虑项目部高边坡开挖支护、排架搭设等重点关键环节。
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10月4日，公司副总经理张德高到待补二期风电项目开展安全生产检查。
张德高采取“四不两直”方式，深入施工一线，仔细察看了风机吊装现场、集电线路、风机基础钢筋绑扎等情况，对施工现场各工点、营地进行了严格检查，并与现场施工人员进行了交流，了解他们的工作情况和安全生产意识。
张德高强调，安全是施工的生命线，必须时刻绷紧安全这根弦，不能有丝毫松懈。要严格遵守安全操作规程，加强对施工设备的维护和管理，确保施工过程中的人员安全和工程质量。
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文图 | 陈光洪 黎保换 白雪芹 王鑫 董卫能
编辑｜潘文娟
审核丨牛纪奎
