12月17日，公司党委副书记、董事长、宁友为率队到公司第二、十一、十二直管工程部及路桥分公司帮扶调研“百日攻坚”工作并组织召开座谈会。
座谈会上，宁友为一一听取相关基层单位就2024年度生产经营、市场开拓、清欠维稳、党建工作及“百日攻坚”目标完成情况等工作汇报。并就各单位具体工作作明确要求。
宁友为强调
百日攻坚行动已接近尾声，各单位要统一思想，增强大局意识，贯彻落实“主动想”“扎实干”“看效果”的工作“三部曲”，团结协作、科学组织，紧盯关键环节，认真梳理工作重点及存在问题，细化节点目标，强化要素保障，奋力冲刺百日攻坚收官工作，为2025年开局奠定坚实基础。
宁友为对第二直管工程部作工作要求：
一是加强班子建设，完善优化直管部班子结构，加强协调沟通，团结协作，将班子建设成为团结的、有向心力的、有战斗力的队伍，讲政治、讲规矩、顾大局，带领直管部茁壮成长。二是全力以赴做好清欠维稳工作，做好项目潜在风险排查及梳理工作，对清欠清收工作一抓到底，统筹安排职工工资，全力确保各项工作安全稳定。三是充分发挥狼性精神，直面直管部当前困境，尤其是经营工作上要加强资源整合，多渠道获取相关信息。灵活与各方单位沟通交流，做到“骨头硬一点，身子软一点”。四是做好现有项目建设，对标对表提高标准和要求，大幅提升项目管理水平。以项目创优、提质增效为目标，以生产促经营，以生产拓市场。五是加强支部党建工作管理，支部副书记要两手抓，推动直管部党建深度融合生产经营工作，做出亮点，抓出特色。
宁友为对第十一直管工程部作工作要求：
一是深刻回顾总结，全面查找不足。班子成员要认真回顾梳理，听取有效工作建议和要求，扬长避短、查缺补漏。客观看待直管部存在的问题，深入推动“效益至尊”工作理念入脑入心。二是认真理清思路，找准工作重点。精准谋划维稳工作开展思路，认真排查隐患，制定有效方案措施，明确目标责任人。全面梳理在建项目生产情况，以“高标准 严要求”的态度重点推进项目精细化管理，把细节落实到总体策划、成本策划、现场安全文明施工等方面。强化项目经理、管理人员履职行为及业务水平能力提升，打造一批敢打硬仗、能打胜仗的项目管理团队。三是强化工作作风，严格狠抓落实。制定标准化管理办法和措施，以不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为的工作作风严格狠抓落实，不断总结纠偏、整改。持续将经营作为重中之重，集中整合优势资源，树立全员经营理念，提高策划能力，多渠道拓展直管部发展市场。四是压实各级责任，注重绩效考核。进一步明确权责、层层压实责任，积极履行自身岗位职责，建立“重经营、比业绩、严考核、强激励”的绩效考核机制，鼓励干部职工同心协力、全力以赴解决当前实际困难和问题。
宁友为对第十二直管工程部作工作要求：
一是直管部要抓好班子建设，履职尽责，直管部经理及书记牵头班子成员以上率下，抓团队建设，团结一心促发展。二是深刻认识清欠维稳工作的重要性，梳理排查清楚一切不稳定因素，密切关注职工思想动态及直管部清欠清收实际情况，做好舆情检测及排查工作，千方百计保稳定。三是充分厘清工作思路，查找问题原因，针对直管部当前市场经营、生产管理、清欠维稳等重点工作罗列重点工作清单，制定具体解决措施，细分工作职责，提升工作效能，为直管部稳定发展蓄势赋能。四是始终坚持经营龙头地位不动摇，充分发挥狼性精神，整合经营资源信息全员经营，号召全体干部职工真抓实干见行动、看效果。
宁友为对路桥分公司作工作要求：
一是牢固树立经营工作龙头地位，充分发挥“狼性精神”“钉钉子精神”持续加大经营力度。聚焦重点难点，积极探索新领域、新路径、新方法，多措并举拓展外部市场，提升分公司自主经营能力。同时提升项目管理水平，通过“现场带动市场”，实现“两场”融合，助推良性循环。二是要强化安全生产意识，加强在建项目生产安全防范及隐患排查整改工作，压实安全生产责任，抓实抓细安全生产监督管理工作，确保安全生产平稳运行。三是坚持“效益至尊”原则，严格按照集团“四保一控一树”项目管理要求，提升项目管理标准化、规范化水平。围绕各项任务指标，加强项目策划和经济成本管控，通过合理组织施工、优化资源配置等措施，推动项目降本增效。四是路桥分公司班子要牢固树立“一盘棋”思想，坚持目标导向和问题导向，全面分析分公司存在的问题。通过“找问题、挖根源、明方向”，抓住当前发展机遇乘势而上、顺势而为，向组织提交满意答卷。
公司党委委员、纪委书记王代钢对各基层单位参会人员开展节前廉洁提醒，要求全体干部职工坚守底线，时刻紧绷廉洁自律之弦，筑牢廉洁思想防线，始终心怀戒惧、敬畏法纪、善廉戒奢，共同营造风清气正的工作环境。
相关基层单位分管领导分别就各单位当前各项业务工作开展情况及下一步工作计划作具体要求及建议。
公司党委工作部、纪检监察部相关负责人陪同调研，相关基层单位领导班子成员、关键岗位人员及部分职工代表参加调研。
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图文：邓登祥、白雪、张春智、杨丽琼
责任编辑：杨 爽
审 核：鲍雪迪
