意料之外的结果,我被调离了县政府机关

职场   职场   2024-07-11 15:23   广东  
这个社会有多复杂?要多复杂有多复杂,你想到的只是微乎其微,你没想到的还有很多很多。这就叫主观世界是有限的,客观世界是无限的
九十年代末,我30多岁,在县级机关工作,主要负责机关行政管理和后勤管理。事情比较多,比较杂,有些还比较难,整天忙得不亦乐乎。遇到重要的接待,都是整夜整夜的加班。虽然苦了点,但想到毕竟是在领导身边工作,只要尽心尽力,后面总能应该有个好前途。
就是辛苦一点也值得吧。
随着改革的深入,很多方面的事情都发生了大的变化。想不到一项领导干部异地任职的政策与我还能有了联系。
原来当干部就是交流也是在本地交流,换换单位而已。升到县处级领导干部,也是在本地任职,基本上是本地的人领导本地人。新的干部政策有了改变。规定凡是新提拔的县处级党政正职、常委组织部长、纪委书记都不得在原籍地任职,必须异地任职。再后来又有很多的副县长、宣传部长等也都加入了异地任职的行列。
开始,来我县异地任职的人不多,只有两三人。他们的食宿等日常生活就安排在政府招待所,吃喝拉撒全部由招待所安排服务员打理。与我们没有多大关系。到了后来,人渐渐多了起来,最多时有十个人。这么多人都安排在招待所,花费倒不是太大的事,就是这么多领导干部整天在招待所进进出出,让人看了影响不好。因此,经县委常委会研究决定,为适应领导干部交流的大趋势,就建了一栋小楼,专门安排外地干部居住。这栋小楼我们当时称为“外籍楼”。
“外籍楼”紧靠在机关大院的西侧,面积不大,四层三个单元。里面住的都是本县的大领导,这里也可以视为本地的“政治中心”,这里面不管哪位领导说句话,都是举足轻重的。
我本来就是负责机关行政管理和后勤管理的,所以,外籍楼的管理和服务的担子自然落到了我的肩上。楼里住着的都是领导,日常生活必须安排好,不能出任何差错。我对这方面的工作,格外上心,总是小心翼翼,如履薄冰,唯恐哪个地方不注意,捅出什么漏子。
记得我当时对下面人说得最多的话就是“外籍楼无小事,领导有什么要求,一定要记清楚,快报告,不耽误,以最好的质量,最快的速度办好”。
就这样在大家的悉心照料下,“外籍楼”的管理和服务总算得到了多数领导的满意和好评……
过了两年左右,记不得从哪里传来一则消息,说有个地方的领导宿舍被盗了,领导的很多财物都被小偷偷走了,公安机关正在抓紧破案。我听了这则消息,心里一紧,这可是天大的事啊!想想自己负责的“外籍楼”,没有监控,没有岗哨,没有人管安全,平时就两个服务员,一个做饭,一个打理房间,忙好了就离开了。假如有大胆的小偷摸进来,那怎么得了,那不就出大事了吗?
我是越想越怕,这事又不宜和别人讲,就一个人愁着、想着,焦虑万分。
左思右想,想了几天,终于想出了一个办法——派人日夜巡查。这样就万无一失了。
第二天早晨我就抓紧做了安排,白天两人,夜里两人,轮流值班,日夜巡查。
事情解决了,心里的一块石头总算落了地。我也渐渐平息下来,恢复了以往的干劲。
哪知道过了几个月,却因此惹上了大大的麻烦。
记得那是一个休息日,我正在午睡,突然来了一个电话,一看,是一位“外籍楼”领导的。他说,你是某某某吗?我说,是的,领导有事请吩咐。他说,你是怎么搞的?能不能让我们外地人也有点自由?你弄一些人整天在门口晃来晃去的干什么?我心里知道是惹麻烦了,连忙说,我知道了,我知道了。过了两分钟,他又打来电话说,刚才的事你就不要对外人讲了,什么人都不要讲。
搁下电话,我左右为难了,巡查本来是为了防小偷,可是有领导不高兴了。是撤,还是不撤?撤了出事咋办?不撤又怎么交代?
我陷入了迷茫,走进了彷徨,举棋不定。
就这样不知不觉地到了当年的腊月,在我还没有想出好的办法时,突然接到了通知,我被调离了县级机关,到了一个很小的部门。
现在想起这些,并没有责怪别人的意思,大概还是自己虑事不周的结果吧......
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团队管理博士
团队建设,阶段理论,有规律可循