青春赣科
做有温度、有态度的小科
1月9日上午，我校召开2024年度二级单位述职和测评大会。学校党委书记邱建军，党委委员、副校长左群，党委委员、纪委书记陈文新，党委委员、副校长何锦龙，党委委员、组织人事部部长蓝晓植，党委委员、宣传部部长邓亦林，全体中层干部及教职工代表参加。会议由左群主持。
（邱建军讲话）
邱建军对各二级单位全年的工作给予了充分肯定。邱建军表示，一年来，在大家的共同努力下，学校的师资、土地、科研成果等多个关键办学指标取得了重大突破，招生就业、软科排名等多个体现综合办学实力的指标得到大幅提升，“两层半”应用型人才培养模式、机构设置和制度体系等长效机制建设得以夯实，为学校可持续发展奠定了良好的基础。邱建军代表学校，向各单位和全体师生的辛勤付出表示衷心感谢！
邱建军指出，此次述职既是推动党建和业务工作同向一体、融合促进的有效抓手，也是相互学习、开拓思路、推动学校事业高质量内涵式发展的有力举措。
邱建军希望，在未来的工作中各个单位要做到四个度:一是目标要有新高度。处级干部作为学校的“关键少数”，要有“领头雁”的担当，把重任和责任扛在肩上，建设赣科“第一院”、成为赣科“第一人”。围绕建设全国知名、省内一流、特色鲜明的高水平应用型大学的办学目标，以战略性思维把各项工作放在学校中心任务的坐标系中深入思考、主动谋划，提升新高度;二是基础要有厚度。要进一步巩固学校的特色优势，加大谋划布局高层次科教协同平台“硬件”基础，务实推进条件建设，让华为、格力、孚能科技等平台在支撑人才培养、高水平科研上发挥更大作用。要夯实制度建设“软件”基础，各单位要对照校级制度体系框架，系统梳理完善本领域、本业务范围制度，进一步提升治理体系和治理能力;三是改革要有深度。各单位要汇聚创新资源，积极融入国家创新体系建设，有组织地加强原创性引领性科技攻关，优化人才引育用工作机制，强化高层次人才队伍建设。学院要进一步做好校院两级管理体制改革，围绕办学关键指标系统制定改革方案，使改革真正成为破解发展难题的有力抓手;四是业绩要有亮度。各单位要坚持系统观念，从需求端出发，调动全校科研力量，打造大平台、承接大项目、建设大团队、培育大人才，促进学校实力争先进位，实现办学能力系统提升。
邱建军强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是学校攻坚本科教学工作合格评估的关键一年。全校上下在新的一年要铆足干劲、乘势而上，交出内涵式高质量发展的靓丽答卷。
（职能部门述职）
（职能部门述职）
（二级学院述职）
会上，学校各二级单位负责人依次就本单位2024年主要目标任务指标完成情况、特色亮点工作、存在不足以及2025年重点工作谋划进行了述职汇报。参会人员对各单位工作述职情况和中层干部进行了民主测评。此次述职测评会既是中层干部履职能力、担当作为和工作实绩的展示平台，也是各单位相互交流、共同提高的学习机会。学校将以考核激励助推全面履责和改革创新，引领全校师生员工共同推动学校事业发展再上新台阶。
