秦川集团：细化指标 狠抓考评 奋力冲刺四季度
企业
2024-11-06 22:18
陕西
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进入四季度以来，秦川集团以“挖潜能 鼓干劲 抢周期 保交付 奋力冲刺四季度”为主题开展了生产劳动竞赛活动。集团公司以《绩效考评实施方案》为有力抓手，按照“目标导向、结果导向”原则，严格对集团公司各单位四季度及全年预算、各项经营任务目标、KPI指标、其他专单项重点工作任务完成情况进行综合结果考评与奖惩。细化考核指标 强力推进实施。秦川集团结合生产经营任务重点，一是先后制定实施了《集团公司2024年市场营销提升激励方案（出口产品）》《集团重点商品出产专项激励方案》等，促进核心产品市场提升、商品计划出产及四季度YKS7225A、YKZ7230产品等增产任务、出口市场提升等经营任务目标达成。二是组织“推进结构调整年”项目实施，对集团公司2025年预算编制工作进行整体组织协调、审核、监督，持续推进工作质量提升行动和四季度项目计划并组织实施，同时对有关部门反馈的影响生产经营任务完成的突出工作质量问题进行调查、通报考核，对正向表现突出的典型事例进行通报表彰。明确工作原则严格考评奖惩。秦川集团党委通过党委会、总经理办公会、工作例会等方式明确工作原则和干事作风，全体干部职工坚决落实“今天的事今天办、限时的事按时办、困难的事努力办、份外的事协助办、重要的事优先办、能办的事马上办、琐碎的事抽空办、所有的事认真办”工作原则，由党员干部示范带头、全体员工积极参与，积极深入一线、主动深入生产经营现场限期攻关解决影响技术研发、生产采购、销售服务等方面问题。结合年度绩效考核指标及四季度市场变化的调整目标，遵循《绩效考评实施方案》对各单位劳动竞赛活动开展情况进行综合考评要求，严格认真计算分析各单位四季度及年度考评结果、各项工作任务完成情况，结合四季度各单位考评结果、重点生产经营指标任务完成、工作表现与效能效果等情况，加大月度、季度有关奖惩力度，保障集团年度生产经营任务目标完成。
