近日,公司2024年“打造中国品质新名片,坚定高质量发展之路”主题“质量月”圆满收官。此次“质量月”通过一系列丰富的活动,提高员工质量意识,为公司高质量发展助力添彩。
开展质量实训营暨质量先锋论坛活动
8月27日-8月29日,公司举办2024年度质量实训营暨“质量先锋论坛”。公司副总经理、总工程师周予启,技术质量中心总经理刘卫未,副总经理周泽恩,副总经理任耀辉,华南分公司总经理邱德明,副总经理鹿英奎,各分公司总工程师,科技质量部经理以及分公司质量管理人员共计30余人出席活动。
会上,公司各领导就活动部署和主题作讲话,强调无论是在技术要求中还是在质量把控中,要切实做好技术质量的策划、预控和指导工作,确保每一项工程的品质。
活动采用“教育培训+经验分享+主题讨论+头脑风暴+观摩交流”相结合的形式,共计开展6项质量专项培训,涵盖公司战新业务、质量文化等,针对公司现行的18项质量制度进行研讨并提出相关意见,收集反馈信息548条。票选出3项质量管理措施并在全公司进行推广。
活动通过深入探访混凝土搅拌站的实践环节与新皇岗口岸综合业务楼项目的现场观摩,帮助学员了解项目建设过程中的精细化管理、质量控制措施以及技术创新点,学习运用科学的管理手段和技术手段,保证工程质量处于行业领先水平。
举办“质量月”竞赛 提高意识与能力
公司组织各分公司、各区域项目参加“质量月”答题竞赛活动,进一步增强员工质量管理知识水平,提高全员质量意识。
▲开展丰富多彩的质量技能竞赛
同时,公司举办“技能比武大赛”、“优秀班组评比”等系列活动,强化了一线操作人员自身质量知识的提升,全面夯实质量管理。
开展专项行动 提高管控水平
各区域通过专项行动,围绕结构本质安全、住宅常见问题、重大风险隐患等进行集中排查整治,进一步夯实工程基础管理工作,防范化解重大风险,降低质量管理离散度,保证项目履约工作平稳受控。
▲开展竣工工程质量预验收
“质量月”期间,为加强竣工工程质量管控,消除质量顽疾和隐患,公司总部及各区域开展了竣工工程预验收工作,为未来项目高品质交付奠定基础。
▲开展“一把手”讲质量活动
公司组织各区域开展“一把手讲质量”主题宣讲活动,强化落实质量第一责任人的首要责任,营造“人人注重质量,事事注重质量,时时注重质量”的良好氛围,提升项目全员的质量管理意识。
组织专项培训 发布检测工具
▲开展《质量标准化实施手册》等各类质量专项培训
公司在东北、华北及华东区域开展工程质量标准化实施手册专项培训,将创优策划、过程质量管理等做法进行了深入交流,细化了工序质量标准化做法,明确了各分部、分项质量标准,为各区域质量管理标准化的实施起到了积极推动作用。
同时,公司通过开展2024年度“质量一分钟”视频作品征集工作,发布“质量检测工具包”,预发布《质量标准化实施手册》第十三分册:城市更新分册,多项并举增强员工质量意识,提高质量检查专业性、准确性。
举办观摩交流会 展现项目高品质
▲东北分公司沈阳嘉里中心B地块项目观摩活动
东北分公司在沈阳嘉里中心B地块项目开展打造“人居好房” 建设让沈城人民满意的好房子观摩会。本次观摩以“探索品质人居,共赏匠心之作,领略科技建造,开启美好生活”为主题,展示公司高标准技术质量管理,助力高品质“好房子”迭代升级。进一步推动了公司人居好房子工程技术体系、产业体系的研究,其亮点和成果引起了与会同行们的极大关注和高度赞赏。
▲华东开展区域项目质量月观摩活动
华东分公司无锡连云港智能制造产业基地(EPC)项目承办了连云港市高新技术产业开发区建设工程现场管理观摩会。各单位对项目质量管理建设工作给予高度肯定,展现出公司高品质质量管理水平。
成立质量先锋小组 系统提升管理水平
公司针对各地域特点、工程特性,以区域分公司为中心,成立区域质量先锋小组,并开展质量管理提升行动,攻坚克难,形成经验总结或案例课件,防范不良质量事件发生。同时培养各类专业人才,在区域内开展培训、交流、帮扶指导等活动,提升系统人员管理能力,提高项目管理水平。
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中建一局建设发展公司牢牢把握新质生产力的核心要素,致力于提升质量基础。公司坚持“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”质量方针,坚持“今天的质量是明天的市场,企业的信誉是无形的市场,用户的满意是永恒的市场”市场理念,认真执行质量管理的各项工作,不断增强综合实力与市场竞争力,坚定不移走质量效益型的企业发展道路,建造中国“好房子”。
编辑:高晓菲,李海博
审核:成勇,吴洋,周泽恩,杨士双
内容来源:中建一局集团建设发展有限公司
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