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本期我们为大家介绍的是加拿大2024年《OHS》杂志秋季刊中展示的一个来自加拿大货运巨头Bison Transport的成功案例。
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这家公司凭借简洁有效的安全文化赢得了“职业健康与安全文化奖”金奖，展现出通过员工参与和决策赋权，提升安全绩效的显著成果。
对中国的企业管理者和安全人来说，这个案例是一个有力的启示：简单的措施往往能带来持久的影响。
1. 员工有决定权——停工不再需要批准
Bison Transport的“决定权”政策赋予每一位员工自主暂停工作的权利。当任务被员工认为不安全时，不再需要任何上级批准。无论是因为天气、设备问题，还是员工的健康状况，员工可以直接决定暂停工作，直到条件改善。这种权力下放的方式，极大增强了员工的安全感。
为了让新司机更有底气使用这项权利，公司安全与驾驶员发展副总裁亲自参与每位新司机的入职培训，甚至留下了自己的私人电话号码。司机可以直接联系他，确保任何安全问题都能得到及时解决。这样一个小细节，让“决定权”不仅是制度上的保障，更是从管理层到员工的真实承诺。
2. 沟通有渠道——安全顾问在场
