今天是砖家和你一起战事故的第2632天
昨天我们发布了预售安全笔记本+日本精益安全知识库，不少用户做出了积极的响应，感谢大家支持。
付了真金白银的用户，特别期待能马上学习日本精益安全知识库，问我将来知识库是长啥样？
为了保持点神秘，具体细节我就不透露了，但我们安全来了一直坚持提供增量价值方向不会变。其中很重要的一块内容就是：我要系统梳理梳理自己亲身经历的宝钢现场的精益安全生产。
回看过往，在宝钢现场的17多年里，学到了很多东西，可以说精益安全生产的思维已经刻进我的脑子里了。
我可以傲娇地说：宝钢现场随便拉一个作业长大班长出来，讲讲精益安全生产，也比市面上90%的咨询公司强。
我心里也琢磨着，等日本精益安全知识库做大做强了，同步做一个超级安全人学堂，邀请他们给我们的会员和会员企业上上课。那绝对牛逼，现炒的精益安全生产，一定最香。
为了实现这个梦想，我这个愚公会一直坚持，今天要比昨天更接近目标一点点。
今天选了一篇旧文，以后的专栏大致就是这种风格，当然这篇旧文是几年前，现在我的认知可能要比过往更深刻一点（自夸）。
正文：
宝钢安全生产做的很好，虽然也存在这样那样的问题，但相对公司的规模体量，还是管的很好的，可以作为中国安全生产的一根标杆。
那，宝钢管好安全生产的核心秘密到底是啥？
这当然离不开宝钢人几十年如一日的刻苦奋斗，但我个人觉得更核心一个原因是我们有一位好老师：新日铁。
1978年10月，邓小平访问日本，参观新日铁君津制铁所（日语：日本製鉄東日本製鉄所君津地区），对陪同的新日铁会长稻山嘉宽和社长斋藤英四郎说“就照这个工厂的样子帮我们建设一个”。
1979年9月，邓小平在一次会议上说“历史将证明，建设宝钢是正确的。”
回顾历史不得不佩服国家领导人的高瞻远瞩。
宝钢建设初期，除了引进新日铁的生产制造设备，同时还花巨资引进了新日铁整套管理体系。据说这套管理体系，花了好几千万美金，这在当时绝对是个天文数字。
现在历史已证明，购买这套管理体系，宝钢赚大了。
为什么这么说？
你可以把宝钢想象成一艘航空母舰，这套管理体系就是驾驶这艘航母的操作系统，这提供了一个高水平安全生产管理的基准线。
这么说还是有点抽象。
我再给你举一个例子。
我是一个跑步爱好者，以前有段时间整个人胖的不行，整天精神萎靡，爬个4层楼都会气喘吁吁，上完一天班，感觉整个身体被掏空。
后来，我发誓一定要减肥，于是手机上下载了很多跑步软件。用过很多软件后，我发现有一款软件有奇效，跑了6周之后，整整减了12斤肥肉。
这款跑步软件特别牛，会根据你跑步能力给出针对性的方案，跑步时语音里会有教练提示你具体怎么跑。
只要你跟着跑，不会很累，而且可以实现跑步减肥效率最大化。这几年，我一直坚持用这款跑步软件，真是爱死她了。
同样的道理，新日铁的管理体系就像这款跑步软件一样，只要照着使用就可以提升安全管理效率。
宝钢的例子，其实给我们一个启发：购买同行顶级企业的管理体系，是快速提升企业安全生产管理水平的捷径。
但，现在人们已经充分认识到管理体系是一家公司核心竞争力，一般是不会卖给你的。
那怎么办？
我看到一些民营企业的老板特别精明，他们喜欢高薪聘请一些大公司退休下来的老法师。这些老法师就像足球队的外援，可以快速提升整支球队水平。
除了向民营企业老板学习，我有2条建议，供你参考。
1.请大公司前员工做管理咨询
为什么要请大公司前员工做管理咨询？
因为这些人提供的管理咨询，都是已经被现场验证过的好东西，再经过个人的提纯，精华中的精华。
另外，这些人能够放弃大公司里优厚条件，出来创业做管理咨询，除了勇气，更多的是信心，是对自己手艺的信心。
所以，我给读者们一条建议：以后公司培训多请那些大公司前员工，少请那些安全培训表演艺术家。
2.购买优秀安全生产管理软件
软件的本质就是思想产品化，就像我上面提到那款减肥软件，你只要照着做，就能够获得一个可预期的收益。
现在很多中小企业面临的大量安全管理问题，其实都是可以靠一个安全管理软件解决的。
比如：多大的生产作业区域，配多少灭火器？如何建立规范的危化品管理台账？如何编制紧急预案？如何做好电动工具安全管理？……
随着软件技术的迅猛发展，安全生产管理软件如雨后春笋一样冒了出来，软件价格也呈指数级下降。
以前几十上百万的软件系统，现在下降到了几万几千元。中小企业也能用得起安全生产管理软件了。
现在市面上的安全生产管理软件都做的非常好，基本功能也都差不多，
怎么选？
我个人建议：选专业公司研发的安全管理软件，因为软件的本质就是思想产品化。
以上，就是我对宝钢精益安全生产的一点思考，希望对你有启发。
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