之前看过一篇文章说，在管理中，控制和授权并不矛盾，而是相互作用的两个方面。控制是为了实现目标，而授权则是为了激发员工的潜能，让他们在实现目标的过程中发挥最大的作用。今天我们来聊一聊控制这一部分！
罗伯特·西蒙斯在《控制》一书中提到，要控制四个体系：指标控制体系、交互控制体系、边界控制体系和信仰控制体系。
指标控制体系是将目标进行层层拆解，通过实现一个又一个阶段性小目标，最后完成整体目标。从上往下拆分，将公司目标拆分为个人目标，同时横向维度做好每月、每周、每日的计划，从而找准完成目标的节奏。
交互控制体系则是根据实际情况进行动态调整。目标不变，但是路径一直在变。在执行的过程中，可能会遇到新的情况，这些都在你的计划之外。比如，如果打算完成5000万的销售目标，但第一个季度只完成了1000万，就需要根据实际情况进行调整，找到新的路径。
边界控制体系是要有红线制度，告诉大家什么是可以做的，什么是不允许做的。这样大家才能做正确的事，以及正确的做事。如果不受控制，每一件都浅尝辄止，很可能投入了很多资源，最后却都浪费了。
信仰控制体系则是要打造企业文化。
作为老板，你要问自己，究竟想发展什么样的公司？
你有信仰，才能吸引到志同道合的得力干将加入。
而作为管理者，则要营造出一个能够激发员工潜能的环境，让他们在实现目标的过程中感到满足和成就。
因此，管理并不是简单的控制或者释放，而是要根据具体情况，灵活地运用控制和释放的策略，让员工在实现目标的过程中发挥出最大的作用。
