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《解锁传承——家族企业的卓越成长之路》报告由毕马威在2024年发布，以下是对该报告主要内容的归纳：
一、传承的内涵与意义
传承是家族企业的核心资产，它将几代人相连，塑造企业的长期愿景，并影响战略选择。传承既是身份、灵感与创新的源泉，也可能因守旧阻碍后代创新变革，甚至引发家族分歧。因此，需要精心管理传承，以创造价值。
二、传承的组成要素
传承包括多个组成要素，这些要素在不同地区和不同世代中可能有不同的侧重：
财富传承：涉及有形资产（如土地、财产、家族财富）的传承。在美洲及特定世代领导的企业中，财富传承占比高。
血缘传承：反映了对维系家族凝聚力和家族企业连续性的承诺。CEO任期较长的企业可能更重视血缘传承。
社会传承：基于共同价值观，关注社区关系，建立牢固的社区关系。在中东和非洲地区，社会传承受到重视。
身份传承：通过家族故事和仪式融入企业价值观。中东和非洲地区在身份传承方面得分较高。
创业传承：代表家族如何重建过去的创业成就，通常会贯穿家族企业的整个历程。
报告获取方式
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回复： 报告
报告地址：
https://pan.quark.cn/s/26c075886dc6
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三、地域差异
不同地区在传承方面表现出不同的特点：
欧洲：注重保护传统和可持续发展，在可持续发展方面得分高。
亚洲和大洋洲：企业历史相对较短，财富传承受到重视。
美洲：经营业绩突出，财富传承占比高，社会和血缘传承日益重要。
中东和非洲：传承得分高，注重身份传承和社会传承。
四、传承对企业绩效和可持续发展的影响
企业绩效：传承得分较高的家族企业在经营业绩方面表现更佳。与竞争对手相比，传承得分最高的家族企业中，有45%的家族企业取得强劲的业务绩效。
可持续发展：传承还影响家族企业的可持续发展活动，包括人文活动、商业活动对环境的影响、有效利用自然资源、员工平等机会及福利政策等。在传承得分最高的受访者当中，53%的家族企业在社区、环境、员工和供应商的可持续发展方面也取得理想表现。
五、建立传承的方法
为帮助家族企业领导者理解家族和企业的传承类别及其转变，报告提出了以下建立传承的方法：
定义并传达核心价值观和愿景：在家族章程中明确价值观和愿景，确保家族成员与利益相关者知晓并秉持。
推动创新，顺应变化：在尊重传统的同时积极创新，采用新技术和商业模式，保持竞争力。
促进家族团结和谐：加强家族成员沟通联系，组织活动促进业务讨论，培养管理文化，鼓励成员为家族企业长远发展负责。
保留和分享家族历史：通过多种方式记录家族企业发展历史，培养自豪感和归属感。
培养慈善环境：参与慈善活动，为社区做贡献，增强社会责任，巩固家族传承。
六、传承矩阵与类型
报告引入“传承矩阵”，根据传承和跨代创业水平将家族企业分为四种类型：
静态传承：多为小型企业，传承得分和跨代创业水平均较低。
稳固传承：在传承方面得分较高，但跨代创业水平较低。
渐进传承：在传承和跨代创业方面均有一定表现，但尚未达到最佳状态。
动态传承：在传承和跨代创业方面得分均高，成功地将家族的过去与未来相结合，实现持续成长和创新。
七、转型路径
对于不同类型的家族企业，报告提出了以下转型路径：
静态和稳固传承企业：可通过战略创新、灵活治理、培养新一代领导力、鼓励创业等方式向动态传承跃升。
渐进传承企业：需重视传承定义的强化，平衡创业与传承，深化传承并保持创业优势。
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