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书籍简介
《赢》是杰克·韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例所撰写的一部管理学力作。书中，韦尔奇将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涵盖商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。这本书并不是专为CEO所写，而是面向所有胸怀大志、渴望成功的人。精彩而明确地阐述了高层企业管理面临的挑战和对应方法，以及企业与个人在为“赢”而追求和奋斗的过程中需要顾及的问题和思虑。
作者简介
杰克·韦尔奇：被誉为“全球第一CEO”，1960年在GE公司（美国通用电气公司）开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。
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书籍评价
主题与核心观点
赢的主题：全书围绕“赢”这一主题展开，探讨了如何在商业竞争中取得胜利，以及个人如何在职业生涯中赢得成功。韦尔奇认为，赢是一种状态，是积极乐观、充满自信、目标达成的体现。
人的重要性：韦尔奇强调，在商业和职场中，人是最重要的因素。领导者的性格、品质以及行为方式都会对员工和整个组织产生深远影响。因此，领导者需要具备积极向上的性格，能够感染他人，同时保持坦诚、正直、乐观和友善的态度。
领导者的职责：韦尔奇认为，领导者的职责是激发员工的潜力，帮助他们成长，并带领团队走向成功。这需要领导者坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
主要观点与论述
坦诚的重要性：韦尔奇在书中用了一章的篇幅专门讲“坦诚”，并认为坦诚是推动组织效率和效果的关键因素。不坦诚会扼杀创意、阻碍执行、影响人才施展才华。因此，领导者需要以身作则，推动组织的坦诚文化。
优秀人才的招聘标准：韦尔奇提出了优秀人才的标准，即正直、智慧和成熟。同时，他还提出了“4E/1P”的招聘模型，包括积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）、执行力（Execute）以及激情（Passion）。这些标准有助于企业选拔出具备潜力和胜任力的员工。
团队管理与激励机制：韦尔奇认为，团队管理是领导者的重要职责之一。领导者需要把人力资源管理提升到重要的位置，采用严格的业绩评价体系，并创立有效的激励机制来激励和留住员工。同时，领导者还需要积极对待与周围群体的关系，包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。
评价与展望
务实与真诚：《赢》一书以务实和真诚的态度为读者提供了丰富的商道和职场经验之谈。韦尔奇的经验之谈虽然或多或少的从各类媒体、书等媒介上断章取义的听到过，但却鲜少能真正了解它们和我们工作、生活所能产生的连接。而韦尔奇在书中将这些经验与实践相结合，为读者提供了可操作性的建议。
启发与思考：韦尔奇在书中提出的观点和论述对于读者来说具有很大的启发性和思考性。他强调了人的重要性、坦诚的价值以及领导者的职责等，这些观点都有助于读者更好地理解商业和职场的本质，并在实践中取得更好的成果。
传世经典的潜力：虽然《赢》一书是否能够成为传世经典尚需时日检验，但韦尔奇在书中所展现出的率直、坦诚以及务实的态度已经赢得了读者的广泛认可和赞誉。这本书有可能成为继法国矿业工程师暨经理人亨利·法约尔的《一般管理和工业管理》、美国新泽西贝尔电话公司总裁切斯特·巴纳德的《经理的职能》以及美国通用汽车公司总裁阿尔弗雷德·斯隆的《我在通用汽车公司的岁月》之后的又一个管理论著的经典之作。
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