会上，听取了临沂高新控股集团及二级子公司改革工作推进情况汇报，有关区级领导同志作了补充发言。
今年以来，全区上下认真贯彻落实省、市关于国有企业高质量发展的部署要求，扎实推进国有企业改革任务，各项工作取得了阶段性成效。同时，还存在一些问题和不足，需要尽快研究解决。
要聚焦“城投变产投、国企更健康、改革要到位”三大任务，坚定信心、迎难而上，再鼓一把劲、再加一把力，推动国有企业改革各项任务落到实处。一是机制要到位。按照全区国有企业改革工作方案要求，全面规范机构设置，科学建立三级组织架构，推动资产集中、资本聚集、资金集成、资源集约，不断增强国有经济活力和抗风险能力。二是人员要到位。坚持“以事定岗、以岗定人”，分级优化岗位设置，促进人员合理流动。要强化人员培养，全面提升业务能力，打造“专业、精深、时尚”的国企干部队伍。三是职责要到位。围绕“上下贯通、有效衔接”要求，进一步理顺集团和子公司职责边界，构建循环、闭合、稳定的职责体系。要差异化完善国企职能，推动同一层面子公司权属清晰、职责明确、互不交叉、相互补充。要立足实际、立足发展、立足服务，持续做好“瘦身”“强身”两篇文章，引导各业务板块深耕主责主业、增强核心功能。四是“清归”要到位。全面梳理各类资产资源，彻底托清底数，无缝做好归并交接工作，对划转归并过程中涉及的各项重点事项，做到事事有回音、件件有着落。五是制度要到位。坚持“规程管事、制度管人”，逐级规范内部管理，持续完善现代企业制度。要紧扣“系统、综合、具体、管用”目标，逐一细化业务规程，定期查漏补缺、系统总结，不断提升国有企业规范化水平。六是运行要到位。围绕全区发展需要和国企定位，持续深化市场化运行机制，明确发力目标，细化工作路径，合理配置和有效利用国有资产，促进国有资产保值增值。七是管理要到位。按照职责权限，分类做好督导指导和细致管理，推动国有企业规范、有序经营。要完善考核评价机制，深化“六能”改革，进一步激发全员干事创业热情，逐步打造一支健康、有序、活力、强健、奋进的国有企业，在“突破高新”进程中展现国企担当、贡献国企力量。
记者:刘士顺、李晓萌 通讯员:杜庆武 审核:党政办公室、宣传工作办公室(融媒体中心)
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