通知：代码随想录算法训练营 46期在本周三（9月11日）开营，目前可以报名，提前拉群做等开营。
程序员在职场上有一些沟通上的问题，不是程序可以解决的。
举个例子， 领导之前一直很赞赏你，晋升、涨薪都给你了。
有一天开会，领导给你分配一个开发任务，你感觉这个任务对你来说太难了，但在会议上你也不好意思直接拒绝领导。
你要怎么办？
不找领导反馈，把这个任务硬抗下来？
找领导反馈，说：任务太难了，我做不了，交给别人做？
以下是知识星球里一位刚刚工作的录友提问，我从我的职场经验来聊一聊这么问题。
卡哥好，请教一个职场上的问题。
本人是去年入职的毕业生。因为过去一年产出相对比较多，年中的时候绩效比较好，领导给提了一级。
然后最近领导给派了一个比较难的活，但是因为给出了相对具体的方案，所以也顺利完成了。
在这之后领导立刻给了一个明显超出能力的活，这个活想要干好需要对各个项目所有人的业务都很熟悉，找出痛点之后确定一个方案然后再实现。
虽然我能感觉出领导在和我同级别，或者是和我一起来的人当中对我的资源倾斜和关注度比较多，虽然可能是错觉。
所以现在就很困惑：
1、这个活实际上没有业务层面推动，也没有实际特别大的价值。其他同事反馈也不是实际痛点。
2、我理解这个算是架构层面的活和调整。就算我这边实现了也需要推动其他业务同事适配。其他人不一定有动力和需求去做这个适配
3、这个活确确实实超出了我的能力范围，甚至是过于超出。
4、每天和领导抬头不见低头见，我一直装死不太好，有点给脸不要脸的感觉。
所以想问问卡哥这个情况应该怎么办，是等领导问我进度了，再表示这个难度过大，还是说先提前和领导沟通？
谢谢卡哥
Carl答：
建议你提前和领导沟通。 但不要上来就说这个活 超出自己能力范围了。
你先和领导探讨：这个活最终 对项目组的收益 是什么？ （表示出你关心的是整个项目组，而不是自己如何如何）
正如你说的，“这个活实际上没有业务层面推动，也没有实际特别大的价值” ，你看看领导认为 这个活 有多大价值。
也帮领导捋清楚 需求优先级，因为 领导有的时候也糊涂 想到啥就安排啥，你一反馈，可能也领导想清楚了，这个事 投入产出不高，给你换一个活。
如果领导认为这个活还是要做，然后你再说 你遇到的困难。
分 沟通困难 和 技术困难 来说：
沟通困难：“也需要推动其他业务同事适配。其他人不一定有动力和需求去做这个适配” 。 （看领导会不会给你出面 推动这个事）
技术困难： 你要列出 具体哪些技术 你没掌握好，但不要体现出 因为自己不懂这块技术 而拒绝干这个活的意思。
而是坚定执行领导的安排，但明确说明 我需要时间学习 XXX，XXX，XXX，预计这个项目完成的时间 可以要 XXX才行。
看领导决定这个时间交付，能不能接受。
如果领导感觉这个项目要紧，要提前，那领导就找个熟练工来干这个活，如果领导能接受这个时间排期，你就正常学习 干活。
这里有两点，
1、态度：不要体现出抗拒这个活，而是给领导方案，让领导选择。
2、量化困难：要明确困难点， 避免领导问你 哪里难， 结果你说不出个1 2 3 ，就说太难了，超纲了。 这么回答领导一定是不满意的。
总是，项目效果 和 价值、遇到的困难 和领导说清楚，领导反而会更认可你的分析能力强，干活靠谱。
而不是闷头就干 给自己搞的压力巨大 最后还和领导说： 完成不了 太难了。。。。。
准备求职的录友们都在代码随想录知识星球 每日打卡，星球置顶一，硬核资料可以让大家少走很多弯路：
已经有3w录友加入了知识星球，方向比努力更重要，一群人可以走的更远！
