为推动国企改革深化提升行动走深走实，上海国资国企聚焦改革重点难点，积极开展探索创新，涌现出了一批生动的实践案例。近期，“上海国资”新媒体平台将在“聚焦国企改革深化提升行动”专栏中陆续推出“改革实践”系列报道，本期聚焦：上海电气以“创新”为魂，加速推动传统能源装备产业转型发展↓
上海电气集团股份有限公司（下称“上海电气”或“集团”）是上海市国资委直接监管企业，专注于能源装备、工业装备等业务领域，2023年实现营业总收入1,147.97亿元，中国制造业 500 强中位列第 82 位;在世界品牌实验室发布的 2024 年《中国 500 最具价值品牌》榜单中排名第 47 位,品牌价值首次突破 2000 亿元大关。
上海锅炉厂有限公司（以下简称“上锅”）是上海电气所属二级管理企业，是我国最早一批从事电站锅炉设计制造的大型国有企业，深耕高效清洁能源、工业装备和新能源三大业务板块。上锅积极落实国有企业改革深化提升行动相关要求，在“双碳”目标政策的引领下，围绕国家需求、行业趋势和集团战略，于2022年11月全资设立上海氢器时代科技有限公司（以下简称“氢器时代”），致力于提供碱性、PEM、AEM、SOEC、海水直接电解等多种技术路线的电解水制氢装备，并牵头集团相关企业，为客户提供“可再生能源发电+电解水制氢+绿色化工/制储加一体站/氢储能”系统解决方案。
主要做法
按照国企改革深化提升行动方案中关于优化国有经济布局、完善科技创新体制等相关具体要求，上锅致力于将氢器时代打造为国有企业集团孵化的新能源装备领域先锋，从而实现从传统能源装备向氢能装备等绿色化清洁能源装备的转型升级，并力争将新兴产业做强做优做大。为此，实施了以下三大战略措施：
坚持自主创新，实施技术领先战略
上锅在2020年加速布局氢能装备赛道时，首先面临的问题是技术路径的抉择：一是携手国际行业巨擘，沿袭引进、消化、再创新的传统路径；二是与国内科研院所合作，共同探索自主创新的征途。氢器时代选择自主创新道路，经历了如下两个阶段：
一是依托产学研与自主研发相结合，从0到1开发国内领先产品。公司成立之初便形成了详细、完备的产品技术发展战略，匹配相应技术路线，识别研发难点，提前寻找科研资源，加强公司主导的产学研深度融合，同时创建并完善技术创新考核激励机制，创造内外联动的积极创新氛围。2022年12月，成功推出两款具有里程碑意义的产品——1500标方C系列碱性电解槽与50标方PEM电解槽；2023年6月，在首届上海国际碳中和博览会上，氢器时代进一步推出2000标方C系列碱性电解槽与100标方PEM电解槽，其技术指标达到国内领先水平。
PEM电解槽测试平台
二是聚焦核心零部件研发，不断突破技术瓶颈实现产品自主可控与高效迭代。上海电气承担着国家重点研发计划氢能专项任务，并致力于打造全球领先的氢能技术研发中心，针对隔膜、催化剂、膜电极等“卡脖子”环节开展深入研究与创新，实现氢能产品自主可控与高效迭代。2024年3月，发布了国内首创Z系列碱性电解槽产品，并顺利通过了德国TÜV莱茵严苛的性能与稳定性测试，获得权威认证，技术指标已跃升至国际一流水平，同年7月，千瓦级AEM样机实现突破性研制，也标志着行业技术的新高度。
碳博会产品发布
坚持党建引领，高效推进企业建章立制
氢器时代坚持双轮驱动战略，同步推进党的建设和行政管理制度的不断完善，确保企业在高质量党建的引领下，行政管理体系高效运转，形成协同发展的良性机制，保障国有企业高质量发展。具体做法包括如下两方面：
一是贯彻落实“以高质量党建，为企业发展保驾护航”这一基本原则，创建“H2”党建品牌，明确了“聚焦绿色转型，以党建工作聚力推动电气氢能在国家战略轨道上高速高质发展”工作理念，坚持组织路线服务政治路线，聚焦主责主业，推动组织工作与中心工作深度融合、同频共振。同时，在制度保障规范方面发挥积极作用，推进支部标准化规范化建设，保障了从严治党要求在企业全面落地；坚持党建入章，明确党组织在公司的法定地位，把党的领导贯穿于公司治理全过程。
二是通过“系统思维、辩证思维、底线思维”，建设有“指导性、针对性、操作性”的制度体系。以成熟企业制度为样板，迅速建立起一套既符合国有企业稳中求进的总体要求、又能适应新能源行业快节奏的公司治理框架、制度流程和体系，有序推进公司各项管理工作，为业务开展奠定了坚实基础。
坚持人才兴企，强健高速发展团队
氢器时代积极提升人才要素的全球化配置能力，从海外引进了高质量的技术领军人才，带领团队开展研发工作；同时，积极加大高水平人才高地建设，多渠道、市场化招募各类技术专家补强基础研究短板，并积极支持青年科技人才作为课题负责人。公司目前已形成八个子方向团队，彼此之间串联起一张完整的氢能研发蓝图。同时，建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系，形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价制度，给予每个方向明确的目标和激励，鼓励良性竞争，营造积极的创新氛围，确保团队各项工作有条不紊开展，充分用活各类人才。
改革成效
从内部管理体系的角度看，氢器时代在与上锅高效联动管理的模式下，已经形成了适合国有新能源初创企业高速发展的运营模式，制定了完备且动态更新的发展战略，创立了新赛道技术创新机制，建立了ISO与内控管理体系，补强了人才队伍和激励机制，为业务开展奠定坚实的基础。
从市场开拓的角度看，依托上锅“带货”机制，氢器时代实现了在氢能交通、绿色化工、绿色冶金、电厂制氢站等多个领域的首台套突破，2024年上半年市场占有率达到国内第四，并打响了氢能业务在海外市场的“第一枪”。
从技术创新成果的角度看，在上锅研发机制和技术人员的支持下，氢器时代已经实现了产品的三轮技术升级，并保持较高的迭代速度。
从研发测试能力的角度看，充分发挥上锅在生产、施工和安环等方面的经验，氢器时代已建成“绿氢制-储-用一体化示范工程”、“碱性全功率测试平台”两大项目，分别实现PEM和碱性两条产品线国内最大测试能力，并此为契机与国际专业认证机构达成战略合作，共同建立标准，为全行业提供测试认证服务。
上锅凭借持续的创新和努力，带领氢器时代不断创新业务模式、优化产品结构、提升服务质量，引领着行业迈入崭新的“氢气时代”。
上海电气绿氢制储用一体化示范项目
来源：上海电气
编辑：王婷君
