12月18日下午，公司在6号楼6楼1号会议室召开2024年四季度营收暨12月份生产进度推进会议。公司副总经理韩学明携本部工程、成本、物资、财务等业务部门负责人在主会场参会，各在建项目负责人、相应条线科室负责人以视频形式参会。
会上，5个代表项目部围绕四季度生产进度情况、营收完成量、12月份营收保障措施等进行了汇报，公司相关业务部门针对营收指标、协作队伍结算、成本归集、资金等方面做了工作布置。会议要求：
一是要提前做好成本归集，采取措施确保完成公司年度营收硬性指标;
二是要围绕效益抓生产，加强现场管控力度，合理安排施工工序，使工序衔接紧凑，特别是桥梁下部结构与桩基施工的衔接；切实做好项目政策处理工作，杜绝政策处理为限制生产进度理由；对协作单位管理强化资源设备配置，加强服务协调，做好协作单位成本核算及各项信息收集;
三是要及时完成年底项目计量、结算工作，做好公司年底资金保障工作；及时进行民工工资发放，做好年前维稳工作；重视完工项目应收款回收情况，实际负责人为完工项目全过程责任人，对完工项目所有工作负责到底。
会议现场 杨昆摄
针对2025年的生产管控重点方向，会议进行了七方面工作部署：
一是做实做细前期策划工作，持续开展领导带队“二次踏勘”机制，大力开展过程中前期策划“回头看”工作;
二是加强协作单位管理，严控公司提供模板、型材给协作单位，做好协作队伍月度结算工作；项目要树立强服务理念，在工作面创造、材料供应、测量、报检等各个方面主动作为，创造良好的施工环境，加强优秀协作单位引进工作;
三是落实好集团“项目管理33条规定”要求，规范项目管理，狠抓提质增效;
四是建立关键节点进度预警机制，深化进度滞后约谈机制;
五是持续推进项目生产巡查机制，定期开展检查工作，确保项目关键节点进度、方案执行、协作队伍管理受控;
六是强化数字化管控手段，以航拍、沙盘、project进度计划等举措进行项目过程监管；
七是做好完工项目收尾管理，按完工项目管理办法要求做好计量、变更、索赔、协作单位结算支付、地方债权债务处理等工作，健全完工项目考核机制。
供稿/杨昆
编辑：周珂佳
审核：应嘉威
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