新质咨询丨中核咨询召开ERP建设项目实施例会

学术   2024-09-12 18:30   北京  


经营管理平台(ERP)是企业运营和决策的一体化管理平台,集团公司将ERP项目作为数字化转型一号工程,是推动数字化转型、智能化发展的必要基础。9月10日,中核咨询召开ERP项目实施例会,公司总经理、党委副书记、ERP项目经理董宏亮出席会议,会议由副总工程师、首席信息官、ERP项目执行经理韩春林主持,中核咨询ERP工作小组全体成员,中核核信实施项目组成员参加会议。

会上,中核咨询科技数字化部和中核核信实施项目组分别汇报了公司ERP项目实施的总体工作进展情况及人、财、物、项四个领域的变革事项,与会人员就相关问题进行深入交流研讨。
董宏亮强调,要严格按照集团公司ERP项目推广要求,全力以赴推动公司ERP全面上线,一是要锚定切换上线目标不动摇,坚定不移做好各项准备工作,确保系统上线后主干运行顺畅无阻;二是要树立风险识别意识,再次细化梳理存在的差异化问题,分门别类、通盘考虑;三是要适应核智枢ERP确定的基线蓝图,初期进行必要的削足适履,待系统上线后逐步进行优化完善。会上,韩春林从进度计划、系统测试、人员培训等方面提出相关要求。

供稿丨科技信息部 傅玮

审校丨党群工作部

中核咨询
全面提升核工程咨询监理业务功能,打造形成具有核工业工程管理特色的咨询监理队伍。面向全集团工程项目、进行全过程咨询监理服务,推动集团公司工程项目管理水平不断提高,确保核安全,打造具有中核特色的核工程监理品牌。
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