（一）明确试验室主任职责
（1）混凝土公司试验室实行试验室主任负责制，试验室主任负责试验室全面管理工作，认真贯彻执行国家、行业相关标准以及公司相关规章制度。
（2）试验室主任要审核并签发试验报告，并对签发的试验报告负技术责任。
（3）试验室主任要经常检查试验工作，针对试验工作中存在的问题及时采取纠正和预防措施，及时总结并完善各项规章制度。
（4）对试验人员加强培训，努力提高试验员的技能和试验水平，保证试验工作规范。
（5）试验室主任要经常深入施工现场，了解工程进展及工程施工工艺、工程特点对产品的需求不断改善、提高混凝土质量要求。
（6）根据工程特点、所处环境设计混凝土配合比，并及时组织试验人员进行试配，确保混凝土配合比满足工作性、强度、耐久性要求，解决技术难题，做好技术储备工作。
（7）生产过程中经常进行检查，具体包括原材料质量变化情况，配合比执行情况，设备计量情况，混凝土拌合物变化情况，及时协调对外技术工作，妥善处理生产中的各种问题，及时口头或书面向领导汇报。
（8）定期或不定期检查试验工作、原始记录，确保试验工作质量不断提高及各项记录完善，根据实际试验检测需要及时校检、购置设备，确保设备运行良好。
（二）试验室的人员管理
混凝土公司产量各异，试验室人员配置也千差万别，企业管理人员总想能少用一个人就少用一个人，甚至有些人认为试验室养很多闲人，可有可无。这造成很多混凝土公司的试验室人员不够用，很多试验室主任充当试验员，日常试验工作无法细化，造成混凝土质量问题频发，试验室主任到处救火，疲于奔命。一般来说，月产量一万方以下的试验室应配备4名试验员，月产量每增加一万方人员增加3～5人，可以满足日常试验工作，大多试验室人员都不足。
（1）公平对待试验员
试验室工作琐碎，很难做到绝对公平，只能相对公平。试验室主任应该尽量去维系试验室里人员的公平公正性，让大家在工作的时候不因为受到的待遇的差异而怨声载道，勾心斗角。管理试验员不能只用一种方法，应该分人而治，区别对待。根据试验员性格特点设定其工作岗位，比如有些试验员性格内向，不善言辞，做事细致可安排原材料试验检测，有些试验员喜欢到处跑，善于交流沟通，可以作为质检员跑跑工地，协调一些外部事务。日常试验管理中，如果人员允许，可以对部分人员进行适当轮岗，以来避免单一工作产生厌倦，二来应对人员突然流失。
试验员管理不宜过于严格，做到松严有度，保持公平公正之原则。公平对待每一个工作岗位的试验员，特别注意注意赏罚分明，不无缘无故处分某人，不无理由表扬某人。任何试验员都可能出错，只要在“误差”和“统计”允许的范围内，完全可以容忍和接受。试验室管理要灵活对待，有些事必须日常工作少的时候，做完检测分析，看到乱乱的桌面应该主动动手去整理，主动去检测哪些仪器需要维护了，哪些试验需要重新考虑检测方案。试验室主任要注意自己的一言一行对于下面的员工有影响，要培养试验员相互帮助的团队精神，共同进退，否则试验室会搞得一团糟。
（2）把试验员当兄弟姐妹
要做好试验员管理，个人认为要尊重试验员，真心把他们当成兄弟姐妹，让试验室成为一个家庭。试验员很多时候就是把工作看出工作，一方面是为了生计，另一方面是充实自己。试验员的合理正当的待遇，作为试验室主任要积极为其争取，不当的要求要及时进行沟通，消除矛盾，避免积怨。对于试验员要求提高技术能力时，作为试验室主任要耐心引导，认真传授混凝土技术，让其切实有所提高。有些试验室主任不乐意教试验员技术，一来怕试验员学会跳槽，二来把混凝土知识看做自己的“秘方”，不能说，这样的试验室主任永远累，永远嫌试验员不会干活。试验员在日常工作中出现问题或者工作失误，作为试验室主任要勇于承担，不要遇到问题就推给试验员，或者让试验员背锅。
（三）努力提高自身技能
试验室主任是混凝土企业技术的核心力量，应具备良好的职业素养，不能光靠一张“嘴”，一个靠技术实力吃的饭才是安稳饭。一名优秀的试验室主任，不仅要具备专业的知识和丰富的实践工作经验，掌握现行的新规范、新标准，熟悉原材料、配合比及检测相关试验。现今，信息交流变得十分容易，只要想提高自己技术，渠道也变的丰富多样，从传统的读书、查资料，相关培训班到现今微信、电话，网络等，都可以很便捷地提高自己技能。试验室主任从某种角度上讲应该是纯粹的技术恩怨，而管理工作应该是为技术服务的，唯一工作和目标就是质量控制稳定。试验室主任作为管理者自身，其实有时候不必事事亲为，不必每个操作步骤精通，但必须掌握大概的流程。混凝土生产中，试验室主任必须面面考虑周到，尽可能的掌握更多的知识面，对公司里的流程总体和大概的性质有所了解，便于过程控制。
试验室主任自身的工作态度，也决定以后在这个职业中的成就。试验室主任应当每天了解原材料数据特性以及混凝土（或水泥）数据特性，经常前往工地沟通，增加对工地情况的了解，为方便以后的工作做铺垫。每天到龄期（7天、28天）的混凝土构件应当及时去工地进行回弹测试确保混凝土强度满足设计要求，新开盘的工地去了解混凝土浇筑后期是否养护等问题。经常与工地沟通，了解混凝土存在哪些不足的情况，后期整改或者改正。
（四）敢于说“不”
作为试验室主任，混凝土质量的重要控制人员，要敢于说“不”，学会说“不”，不要让不好意思害了你。不合理的事，要说“不”，不合理的要求，要说“不”，自己把控不了的事，没有把握的，也要说“不”。“宁可事前听骂声，不可事后听哭声”。
试验室主任对混凝土成本及质量控制有十分重要的作用，作为试验室主任要对质量有敬畏之心，在质量允许的范围内合理控制成本。有些试验室主任，管理人员一说成本高，就盲目降低水泥用量，没有底线，最后受伤害的还是自己。对于混凝土企业管理人员对成本的过分要求，应从生产、原材料、施工等多角度合理分析利害，诉说质量的重要性，必要时要以书面形式提出。
原材料质量控制是混凝土质量控制的前提，很多试验室主任控制不了，或者不能完全控制原材料质量，造成质量事故频发。原材料进场检测不合格时，供应商说别的公司都在用，材料部说不好买、不好拉，让降低标准收货。很多供应商都是管理层的亲戚朋友，出现不合格的原材料就相互推诿、扯皮。混凝土出了质量问题都会推给试验室，原材料质量把控是由试验室掌控，出现问题也应该由试验室承担，不符合要求的，自己没有把握的原材料就一定要坚决说“不”，你现在说“不”可能砸了饭碗，不说“不”可能毁了家庭，毁了个人。
有的原材料商先是用提成来诱惑你，把你拉拢，一定要坚守职业底线。作为试验室主任要不卑不亢，要公平、公正、客观地对待原材料质量问题，不故意刁难原材料商，更不能“吃拿卡要”，保证原材料质量才能保证混凝土质量，切莫贪图眼前小利而悔恨终生。该自己说“不”的时候，坚决说“不”，要经得住诱惑。
