来源：真叫卢俊，已获授权转载
03
所以各位发现了么，保租房这盘棋越下越大了
前面我统计这么多数字背后，其实逐渐显露出一个事实
比如上海的十四五目标47万套、比如深圳的60万套
就是保租房的房源量和增长速度，剑指的最直接对象就是这几年甚至未来几年的市场化房源
那么问题也就来了，这么大的体量要怎么管，怎么持续运转保证未来一步步实现供应？
目前我们看到的一个方式是，每个城市都成立了自己的“正规军”
本质上就是地方国有租赁住房品牌
比如深安居，目前在运营的保障性租赁住房共计8.9万套
按照旗下不同板块的社区和服务人群，对应成立了2个租赁品牌
一个是属于城中村板块的全资企业，安居乐寓
通过存量改造等方式提供公益性质更强的微利保障性租赁住房
另一个是市场化品牌寓见安居，主打的就是定位比较高的品质租房
而上海的国有租赁品牌就更多了
基本上这几年参与保租房建设的老牌国企人手一个租赁品牌
今年3月份上海还在倡导要给租赁行业再培育一批新的龙头企业
目前已经存在的像城方、城投宽庭，都是我们比较熟悉的面孔了
比较新的是上实城开的阡集
主打文化、科技、萌宠、社交...听起来专门面向年轻人
如今在上海已经落地了3个项目，2个在闵行莘庄、紫竹，一个在徐汇西岸，服务人群都是高层次的白领
但只有这些市属的地方企业品牌，其实是远远不够的
因为他们基本只负责属地内的租赁市场，分工明确、边界清晰
而未来这个市场更多需要的是面向社会的规模化平台
最有力量的一支队伍，无疑是这些年一直在扩张的房地产租赁品牌
我随手统计了一部分，都是非常熟悉的面孔
通过新增土地投资、新开项目、纳保、合作运营等方式，这几年龙湖、旭辉们也一直在加大全国保租房的深耕布局
最夸张的是万科
就在12月4日，广州的泊寓三元里旗舰店开业，首批600套保障性租赁房源已经全部租满了
其中收购改造方是建万基金，万科是委托运营方
有了市场化企业的加入，出租率成绩非常不错
实际上在广州所有市场化机构中，万科泊寓已经成为那个最大的保租房提供企业，纳保房源1万套左右
不只广州，今年三季度财报中，泊寓的全国在管租赁房源有接近一半都实现了纳保
占比47.4%，已经成为市场化运营机构中纳保数量第一的存在
包括自如、魔方公寓这些运营商，也通过纳保逐渐有了编制
比如上海的领雅自如寓、晖盛自如寓，北京的建国门和平自如寓、将府自如寓
各位可以想想看，如果把这些地方品牌、房地产企业和运营商手里的保租房房源全部加起来，这个规模是相当夸张的
04
最早我们开始关注保租房这个话题，还是在2023年的6月份，到今天这篇工程量庞大的年终数据总结
各位几乎可以通过我们的系列文章看清楚一个脉络
就是供给侧结构性改革是怎么一步步实现的
如果说之前还停留在政策口号、集体酝酿阶段
那么如今不到两年时间，关于租售并举，我们已经能够真正触摸到一个崭新且完整的内在结构
它非常坚固，自成体系
所以当下一个不可逆转的事实就是，保租房已经在改变整个租赁市场格局
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