为总结上半年清收清欠工作，明确下半年清收清欠工作思路，推动重难点项目清欠工作进展，中国铁建大桥局设计研究院于2024年8月6日召开重难点项目清欠督导会。党委副书记、纪委书记、工会主席王强，副院长胡利平、刘志刚、曹运珠，副院长、总会计师张志强出席会议，副总会计师代继武主持会议。
会议现场
围绕1-7月份的清收清欠工作，9个事业部（所）详细汇报了常规项目清收清欠指标完成情况、重难点项目清欠工作推进情况、预计3季度回款情况、清欠工作中存在的问题和困难及下一步工作思路，各分管领导进行了补充并对下一步清欠工作提出指导意见。
王强强调事业部在紧盯重难点项目回款的同时，也要对常规项目逐一梳理排查，杜绝风险。必须严格执行院清收清欠考核办法，规范日常清收欠工作，确保完成年度回款目标。
胡利平强调清欠工作要统筹协调，全盘推进。重点项目要明确由分管领导主抓，亲自上手。要重视外部单位债权，对久拖不还的项目，应发律师函催收。
张志强针对清欠工作中取得的成绩和存在的问题逐项目点评并提出具体要求。一要有时不我待的紧迫感。到7月末仅完成年度必保目标的46%，努力目标的39%，清欠回款任务艰巨，为满足全院生产经营活动的正常开展，各事业部、各级责任人要把债权回收工作放在全年工作的重点来抓。二要有爬坡过坎的压力感。企业面临的账款清理压力较往年有增无减，各部门要认清形势，主动作为，精心组织，充分发挥好攻坚团队的作用；要不断强化法治思维，充分利用律所发函、主诉，企业欠款投诉平台等非常规手段维护企业利益；内部挂账债权，财务部、经营计划部要配合相关事业部做好协调，及时转销账处理。三要有干事创业的使命感和责任担当。各事业部要全面清理长期挂账债权，对债权是否取得计价、债权人性质、账龄、债权性质等关键信息进行进一步梳理，针对债权不同类别找准清收清欠过程中的痛点难点，发动全院资源逐一解决。四要严格责任落实，加强考核，及时奖罚。
财务部、经营计划部、各事业部负责人及相关人员参加会议。
