压实责任 “节”尽所能——我矿全力打好精益管理“组合拳”

文摘   2024-10-31 15:50   江苏  

四季度以来,我矿聚焦经营指标量化,不断优化成本管控措施,打好精益管理“组合拳”,全面提高矿井经营管理质效,为决战年终收官战奠定基础。

▶  深化思想引领。利用政工例会、党支部书记会议,以及周二政治学习、班前会等形式,多层面、多群体宣传发动,加大形势任务宣传教育力度,不断强化全员节约意识、降本意识和创效意识。通过“美丽双楼”微信公众号平台,宣传各单位节支降耗的具体做法,形成人人争做降本增效工作践行者的良好氛围,为矿井降本增效奠定思想基础。

▶ 深挖管理效能。强化经营指标分解,结合生产经营实际,制定《关于对四季度经营指标量化的实施意见》,加强材料费、综配费、综采维修费、普采修理费、电费、洗煤成本等5项关键绩效指标的管控,压缩8项可控费用节支预算指标,制定修旧利废、库存压降具体目标举措。制定激励机制,围绕技术降本、小改小革、管理创新等方面,向精细管理要效益,助力企业高质量发展。

▶  严格过程管控。创新制定《关于加强避峰就谷用电管理规定》,实施合理的用电措施,全力抓好矿井节约用电工作,有效降低单位电耗总量及吨煤电费单耗。加大修旧利废,坚持能自修不外委,提高废旧物料回收利用率,减少成本投入。严格执行预算制度,将各类成本费用指标逐级分解,实现费用节超时时预警、动态管控。加强物资管控,定期开展盘点,避免材料闲置、散存、占用和持续实施对材料的节奖超罚兑现等措施,最大限度发挥物资利用价值。
  强化督查督导以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核为抓手,紧盯全年关键指标任务,跟踪落实集团公司年度、行政办公会月度重点工作、各项成本管控指标完成情况,对照任务指标进行考核兑现。同时,经营管理部等相关职能部门,持续对各单位《进一步厉行节俭坚持过紧日子实施意见》及增收节支、经营指标量化活动落实情况进行督查、督导,并下发督查通报,确保各项措施落地见效。


文 | 郭敬奎
图 | 王腾飞 夏诗雨(实习)
编辑 | 王腾飞
审核 | 李亮


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