进入新时代新征程，监狱工作标准高、要求严，推动监狱工作高质量发展不仅依赖工作标准提标，更依赖于如何激发队伍的潜能。近年，省宜良监狱积极在警察队伍管理中探索“赏识管理”模式，撬动履职尽责的创新驱动力。
从组织和个人入手，构建“组织+四强党支部创建评比+四好党员评选”和“队伍+每周之星评选+五好警察评比+干部后备人才库”机制，形成“赏识管理”体系，常态化开展“赏识管理”，营造相互欣赏、比学赶超的良好氛围，激励警察在履职尽责中磨砺本领、担当作为，争当业务素质过硬、履职尽责到位先锋，全面提升警察队伍职业认同感、归属感和荣誉感。
“四强党支部评比”
监狱政治处按照“四强党支部”创建评比方案，每季度在32个党支部中按一定比例评出先进党支部，获评频次作为党内“两优一先”先进党支部和年度监狱先进单位评选表彰的重要依据。
“四好党员评选”
各党支部按照“四好党员评选”要求，每季度按支部党员总数的30%比例评出“四好党员”，获评频次作为党内“两优一先”优秀党员评选表彰的重要依据。
“每周之星评选”
每周由各基层党支部推荐1名“每周之星”，并撰写事迹材料在监狱每周的交接班例会上集体会议研究表决通过，获评频次作为每月评选“五好警察”的重要依据。
“五好警察评比”
以党支部为单位，按监狱制定“五好警察”评比要求，每月向政治处评比推荐1名“五好警察”，经政治处审核同意评为“五好警察”，获评频次作为年度评选优秀公务员、选拔任用领导干部的重要依据。
“干部后备人才库”
由政治处落实监狱制定的“干部后备人才库建设”实施方案，以党支部为单位，侧重于在评选的“每周之星”“五好警察”中每年推荐1至2名后备干部人才，经政治处组成考察组到所在党支部进行全覆盖调研谈话考察，公示进人才库，作为选拔任用领导干部的重点人群。
“赏识管理”以人为本，立足正面肯定赞扬与激励，通过及时认可警察的成就和努力，有效提升了警察的自信心和成就感、归属感，让警察感受到自己的价值被看见、被认可，同时把每一名警察置于一个充满鼓励和尊重的环境中去思考、去履职、去发展。这种正面的反馈循环不仅促进了个人能力的提升，还增强了团队的凝聚力和向心力，激发了创新与创造力，正逐渐成为加强队伍管理，促进个人成长和组织持续发展，提升监狱竞争力的关键要素而日显潜力。
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