牧原股份2024年10月生猪销售及前三季度业绩情况

2024-11-05 22:10   广东  

2024年11月4日,牧原股份披露2024年10月生猪销售情况,公司2024年10月销售生猪649.8万头,环比增加114万头,增幅21.28%,同比增长33.16%,10月销量在历史排第二高位。

2024年10月销售收入134.23亿元,环比增长12.81%,同比增长60.01%,连续10个月同比增长。

2024年10月商品猪销售均价17.17元/公斤,环比下跌7.94%,连续2个月环比下跌,为近5个月最低价;同比上涨18.25%,连续7个月同比上涨。

据牧原股份公开表示,今年以来,公司生猪养殖完全成本持续下降,9月已降至略低于13.7元/公斤,相比年初的15.8元/公斤下降超过2元/公斤。

2024年1-10月,公司销售生猪5664.2万头,同比增长9.16%,完成年度任务6600万头的85.82%;

公司销售收入1087.74亿元,同比增长22.07%,已超过2023年全年收入。

其中,2024年10月,公司销售仔猪23.4万头,环比减少27.78%,10月仔猪销量为近8个月最少;

同比增长1200%,连续8个月同比增长,占总销量的3.6%,占比为近8个月最低。

2024年1-10月,公司销售仔猪484.1万头,同比增长264.26%,占总销量的8.55%,比去年同期增加6个百分点。

2024年10月,公司销售商品猪625.2万头,环比增长24.57%,同比增长28.83%,今年以来单月销量最高;

2024年1-10月,公司销售商品猪5138.5万头,同比增长1.94%,由减转增。

2024年10月,公司销售种猪1.1万头,环比减少26.67%,连续4个月环比减少,10月种猪销量为近11个月最少;

同比增长10.0%,连续9个月同比增长。

2024年1-10月,公司销售种猪41.6万头,同比增长171.9%。

2024年10月,向全资子公司牧原肉食品有限公司及其子公司合计销售生猪109.9万头,环比增长27.35%,连续2个月环比增长;

同比减少9.4%连续7个月同比减少,占总销量的16.91%,占比为近8个月最高;

2024年1-10月,公司内部累计销售生猪907.5万头,同比减少12.28%,占总销量的16.02%相比去年同期减少3.9个百分点。

牧原股份表示,2024年1-9月,公司实现营业收入967.75 亿元,同比增长16.64%;实现归母净利润 104.81 亿元,同比增长 668.90%。

由于生猪市场行情的好转和养殖成本持续下降,公司在第三季度取得了良好的盈利,实现营业收入 399.09 亿元,归母净利润 96.52 亿元。

同时,公司现金流情况及财务结构持续改善,前三季度经营活动产生的现金流量净额为 291.78 亿元,同比增长 336.27%。

(上表来源牧原股份2024年前三季度报告)

截至 2024 年三季度末,公司资产负债率为 58.38%,较二季度末下降 3.43%,预计后续仍将稳步下降至合理水平。

公司发布 2024 年前三季度利润分配方案,综合考虑实际经营情况,充分考虑到广大投资者的合理诉求,在符合利润分配原则、保证公司正常经营和长远发展的前提下,公司拟向全体股东每 10 股派发现金红利 8.31元(含税),分红总额合计 45.05 亿元(含税),占公司 2024 年 1-9 月净利润的 40.06%。

2024 年 9 月份,公司的全程成活率接近 85%,PSY 在 28 以上,育肥阶段料肉比为 2.87,肥猪日增重为 783g,断奶到上市校正日增重为 655g。

在产能方面,截至 2024 年 9 月末,生猪养殖产能为 8086 万头/年,能繁母猪存栏为 331.6 万头,与二季度末相比基本保持稳定。

其次是屠宰肉食业务,2024 年 1-9 月,公司共计屠宰生猪 797 万头,产能利用率为 37%,亏损在 6.5 亿元左右。

公司屠宰肉食业务今年以来持续提升经营质量,第三季度亏损明显下降,经营情况持续好转。

下一步屠宰肉食板块将持续提高运营能力,拓展客户群体及销售渠道,争取尽快实现扭亏为盈。

公司的未来成本下降的空间

今年以来,公司各项生产指标逐步恢复与改善,但仍有提升空间,部分指标相比去年月度最好水平存在一定差距。未来公司将不断对标学习,深挖每头猪的生长潜能,围绕之前提出的头均 600 元的成本下降空间进行技术创新,加大在生猪育种、营养研发、疫病防控、智能化与数字化等方面的研发投入。

2024 年 9 月份,公司 13 元/kg 以下的场线出栏量占比超过 30%,15 元/kg以上的场线出栏量占比降到 6%左右,场线间的成本方差逐步下降。

除了技术层面,未来成本下降空间更多来源于管理层面。

公司今年以来逐步开展一线薪酬管理方案的推广与落地,识别优秀员工,通过优化薪酬方案调动其工作积极性,激励员工把猪养好,让其赚取更高的薪酬。

对于管理干部而言,公司持续加强人员选拔、培养与迭代。

通过技术与管理两个方面持续发力,提升公司猪效、人效、物效,实现养殖成本进一步下降。

来源:大畜牧综合,仅供参考。

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