公司遭遇员工工作热情低迷，敷衍了事、不思进取，却缺乏有效考核机制；战略目标年年打折，下属工作难有成就感，却缺少激励机制；公司即使招聘外部人才，也难以留住优秀人才，因缺乏完善的人才培养机制；员工抱怨、互相传递负能量，对公司的不合理之处吐槽不休，却缺乏统一的企业文化……各种难题缠绕着企业发展之路，该如何破解呢？
2024年10月29-30日，欢迎企业管理精英们共聚上海，来参加一场独具匠心的管理升维之旅——《管理三板斧》。主讲老师许林芳，前阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理、《阿里管理三板斧》开发者，她亲身参与并见证了阿里商业版图的缔造过程，深谙成功背后的管理机制。
那么，阿里巴巴是如何走到现在的呢？它的管理机制究竟有何独到之处？我们能够从中学到哪些宝贵的管理经验呢？许林芳老师将带领大家从“定战略、搭班子、做导演”三个方面，全面剖析企业管理内核。借助自己十年阿里管理实战经验及十年管理咨询生涯的积累，她将还原企业不同阶段的人才管理场景，分享阿里巴巴成功的秘诀，以真实经历为基础，为大家揭示企业管理的真谛。
只有深刻理解管理三板斧的核心要义，才能在团队建设、人才培养、战略规划等方面做到有的放矢，切实提升企业管理水平。此次课程，不仅是一次管理精英的聚会，更是一次智慧与经验的碰撞，为各位管理者带来实实在在的帮助。
讲师介绍
前阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理，带领销售团队5年，持续蝉联全国第一，被称“阿里铁娘子” 。11年管理咨询和培训生涯，服务过上千家企业，帮助上市11家 。《阿里管理三板斧》开发者，全网阅读量过亿。前农夫山泉人力资源总经理，搭建农夫山泉企业文化体系，完成企业上下思想统一等。
课程体系
定战略
·战略落地
头部
腰部
腿部
搭班子
·招聘与解聘
·梯队培养
·团队建设
做导演
·定目标三会
·追过程
·拿结果
往期学员学习心得
★巨海商业学堂学员—戴春燕
许林芳老师的课程落地实操，知识点比较多，运用到企业管理中，还需要团队一起学习，回来分享复盘，公司人力资源总监已经买了许老师线上课程在学习，这样落地效果会更好！感谢巨海平台为企业发展助力！
★巨海商业学堂学员—王安全
许老师组织进化系统建设的思路给我了留下了深刻的影响，实用性强，对具体业务指导帮助大。回去后我结合我们团队实际情况，把营销体系和客服体系，先落地。
★巨海商业学堂学员——王雪
许老师的课程，方法很多，都是已经成熟的经验，非常的适用，下次还要多带问题去。另向巨海学习一年，管理层的层面已经基本解决了为何要做的问题，后面企业需要的更多的是解决如何做的问题，像许老师的这种课程非常棒。
管理三板斧
课程时间
2024年10月29-30日
课程地点
中国·上海
2024年10月29-30日欢迎走进上海《管理三板斧》课程。用科学方法选拔人才，分类培养员工；教你如何搭梯子，定标准，让员工自主往上爬，激发组织活力，持续推动企业的发展进步。
