油库“三基”强基筑垒,全年生产安全高效

企业   2024-12-26 20:42   天津  



- 精心组织 扎实推进 -

油库“三基”强基筑垒

全年生产安全高效



2024年,营口油库管理处(沈阳管理处)认真贯彻落实公司的决策部署和工作要求,精心组织、扎实推进“三基”工作,制订发布了《营口油库管理处(沈阳管理处)“三基”工作实施方案》,明确职责分工,坚持问题导向,细化形成重点任务清单168项,强化过程跟踪和动态管理,持续抓基层、打基础、强管理,促进油库发展,提升管理效能,不断夯实发展根基,为管理处实现吞吐量再创新高,安全环保管理再创佳绩提供了有力支撑和坚强保障。


01

基层建设稳扎稳打

锚定高质量党建目标,扎实推进基层组织建设,以党员考核评价为抓手,全面提升党员履职能力,全力推进“党建+安全”深度融合。在业务开展和各项检查的大战大考中,党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用充分彰显,党旗在基层一线高高飘扬。

交接班会议

现场交接检查

油库高度重视基层班组建设,优化班组结构,明确各班组职责与分工,通过定期开展交接班会议,增强员工之间的沟通协作。在安全管理方面,各班组严格执行巡检制度,发现问题及时处理及报告,有效保障了油库的安全生产运行。



02

基础工作精益求精

对油库的各项管理制度进行全面梳理与完善,修订发布全员HSE责任制,落实“三管三必须”要求,编制推行“一书两卡”工作法,并拍摄交接班标准化视频,进一步优化制度建设,确保管理责任全覆盖,使油库管理的各个环节都有章可循、有据可依。

同时,加强油品出入库管理,利用先进的液位计量系统与自动化控制系统,实现油品库存数据实时精准监控。

通过前置检验报告审核和油品复验双重复核机制,发现集采油品辛烷值卡边情况,数质量管理部协助生产运行班组优化作业流程,合理安排导罐作业,确保油库出入库油品质量100%合格。




03

基本功技能精研细练

组织员工参加各类专业技能培训与应急演练活动,利用简道云开展常态化岗位练兵,及时兑现奖励,加强员工实操训练、培养员工正确操作、规范操作、熟练操作的习惯和能力。

截至本年度班组员工技能等级均已达高级工及以上水平。现有14名员工取得“双工种”技能资格,达到班组人员总数的50%,平均每个班组里至少配备3名复合型技能人才,满足大班组运行需求,极大提升了调配协作效率。

通过全年“三基”工作的深入开展,油库不仅在安全管理、生产业务等方面取得了成绩,还培养了一支技术精湛、作风过硬的员工队伍。未来,将继续深化“三基”建设,持续提升油库的核心竞争力与抗风险能力,为公司的发展贡献更大力量。


图文:朱吉喆

编辑:耿慧云

审核:贾天楠



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