2024年12月27日，随着最后两部电梯经过特检院现场验收、35KV变电站311段顺利通电，三项隐患治理项目全部整改完毕，按时完成隐患销项任务。
充分准备 组织有序
为保证三项隐患治理项目安全万无一失、进度如期完成，金皇公司成立隐患治理项目领导小组，每周召开隐患治理项目推动专题工作会，及时反馈推动情况，部署工作安排，协调解决推动工作中的难题。
领导小组下设各项目推动攻坚组，攻坚组长牵头组织开展现场勘察，详细编制“三措一案”，明确组织措施、安全措施、技术措施及施工方案，精心组织和周密部署，确保改造工作顺利开展。
精诚协作 攻坚克难
在施工过程中，攻坚组严控各关键节点，倒排工期，克服了工期短、边经营边施工的难题，从最初的“不可能”到最终的“可控”，逐一攻克难关。
设备供货关。为缩短供货周期，金皇公司领导带队多次赴温州等地与设备厂家进行现场协调，要求厂家加班生产，最终按期到货，为顺利完工提供坚实保障。
安全风险关。三项隐患治理项目涉及到吊装、动火、临时用电高风险作业，特别是吊装作业，施工难度大，作业面局限，攻坚组与设计院、施工单位多次对接施工方案，确保各环节如期完成。
现场管控关。隐患治理过程中，抽调专人负责现场管控；每日入场前开展“安全教育五分钟”，明确当日风险点及管控措施；督查队每日对施工现场开展安全督查，确保施工全过程安全。
图文：王鹏菲、杨娜、于广辉、来璋、范世杰
编辑：左婵
审核：程越
