按照集团公司党组明确的“三大主业”功能定位，航天三江党委统筹谋划好当前任务与长远发展，进一步聚焦主责主业，增强核心功能，提升核心竞争力，为冲刺年度任务、谱写二次创业新篇章蓄力。
10月18日—19日，航天三江召开2024年战略研讨会，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司2024年战略研讨会和航天防务冲刺动员会精神，从全局高度对进一步深化改革，主动应变，加快推动高质量发展绘就了战略蓝图。“站在新的历史起点上，我们将以更大的信心和决心，完成好党和国家交付的任务，聚焦强军首责，以实的措施解决‘质量、进度、成本’突出问题，推进航天三江二次创业行稳致远，让所有三江人都过得更有幸福感。”
航天三江主要领导牵头成立工作专班，加速推进“三大总体部建设方案”落地，引领带动所属单位高质量发展；以重工公司等4家单位为示范点，大力推动转型升级，进一步强化对主业的支撑；强化激光产业板块资源配置，增强发展活力动力。
“作为总体部主任，我深感责任重大，务必快人一步、肯于钻研，推进总体部牵引各单位发展。”九部陈主任表示，总体部将对照路线图，在集智攻关年度科研生产经营任务的同时，对标一流，持续提升核心竞争力。
激光总体部党总支李书记表示，“作为集团公司激光产业领域的排头兵，我们要认清当前形势，坚持技术创新，不断提升工程化、产业化等能力，以务实管用的措施冲刺年度目标。”
当前，火箭公司正处于发展的关键时期，多型快舟火箭都在紧锣密鼓地研制生产中，公司领导干部下沉一线前端、“两总”参与全程，推动各项工作要求穿透到一线，集中力量抓质量、抓进度、抓效率、抓市场、抓安全，确保交出一份满意的答卷。
航天三江党委始终将“保成功”放在首位，全面贯彻“四个确保”新时期质量工作方针，建立重点任务周调度会、“两总”半月例会、月度科研生产讲评会工作机制，加快推进各项科研任务。航天三江党委广泛开展形势任务教育，大力传承弘扬航天精神、三江精神，组织召开先进典型代表、一线技能人才、青年技术人才等系列座谈会，深入一线开展冲刺动员，让广大职工听得见党组、党委的声音，跟得上党组、党委的步伐。
航天三江党委锚定年度经营目标不动摇，主要领导“挂帅”组建经营工作督导检查组，采取听汇报、查资料、访谈、集中研判等方式开展评估和指导，突出问题导向，对各单位经营情况进行摸底和指导。本部相关部门与各单位同题共答，共同查找深层次问题、共同制定解决措施、共同克服具体困难，以务实举措共同推动年度任务目标完成。
各单位进一步提高思想认识，系统细致策划，一步一个脚印推动年度任务目标实现。“以2024年经营业绩责任书为指导，研究明确125项考核任务，将其转化为科研生产经营管理改革措施，突出职能定位，推行‘一部门一令书’，31个部门全线联动、全面铺开。”红阳公司党委张书记信心满满。
“以管理体系化建设为着力点，公司近期制定发布了管理改革三年行动方案，明确10个方面、36项具体任务，解决当前发展的瓶颈和困难，为更好攻坚各项任务扫清障碍。”险峰公司刘总坚定地表示。
一分部署，九分落实。在茫茫戈壁沙漠，航天三江一支试验队20天跨越多地，完成了一项艰巨任务。刚入职一年的试验队员小童讲述了自己的亲身感受：“唯有全力以赴，才能破解瓶颈难题，持续优化产品性能，提升可靠性，确保任务圆满成功。”
为全力完成当前科研生产任务，红阳公司总装总调部远安分部已“火力”全开。33岁的总体装配工小熊表示，“我们将以‘零容忍’的态度确保产品质量，全力冲刺任务目标，绝不放松。”
前不久，红峰公司武汉研发中心正式入驻航天三江创新中心（硚口）。研究室刘副主任介绍，“中心作为公司的技术创新平台和产学研转化枢纽，对内要更好服务于总体单位，对外要聚焦重点领域和重点项目的建设，加速推进落实产品化工作，加快发展战略性新兴产业。”
岗位就是责任，保供就是担当。走进万峰公司物资部，总能看到一个个忙碌的身影，入库、发料、盘点、记账……物资库房组成员忙得不亦乐乎。班组长李姐每天总是早早来到仓库，梳理一天的工作。她说：“大干冲刺时期，做好物资保障是我们应尽的职责，一定要做到‘今日事今日毕’。”
在江北公司三车间厂房内，焊花飞溅、炉火熊熊，虽然天气已转凉，但工人们时不时还要抹去额头上的汗珠，一派热火朝天的繁忙景象。距离年底还有60天左右的时间，大家一秒也不想浪费、一刻也不愿耽误，齐心攻坚克难。青年焊工小威干劲十足，“每个人都争分夺秒，都想着尽快完成自己手头工序，为打赢年度收官战贡献一份力量。”
