近年来，建设街道新华社区积极探索党建引领“红色物业”治理模式，通过强堡垒、优服务、促提升三项措施，推动小区治理与物业服务深度融合，不断提升居民的获得感、幸福感和安全感。
在社区党委领导下，采取“双向进入、交叉任职”的方式，实现社区“两委”、物业企业负责人交叉任职，成立新华社区物业新兴组织联合党支部。选派街道党委委员担任党建指导员，明确每月至少1次、每年至少1个月时间深入物业新兴组织联合党支部开展实地指导，聚焦规范组织运行、强化帮带提升、做好群众工作等目标，细化党务指导、政策宣讲、困难收集等职责内容，引导物业服务企业认真履行主体责任，做好服务保障。吸纳在职党员、退休党员、居民代表形成“红色物业联盟”，壮大“红色管家”队伍，推动党建链、服务链深度融合，让基层治理效能在“最小单元”上释放“最大效应”。
引导物业新兴组织联合党支部积极参加社区党委、居委会、业主委员会和物业公司四方联席会议，按照有人说事、理事、议事、办事、评事的“五事”工作法，查找物业服务管理存在的问题，共同商议解决方法，帮助提升物业服务水平，共建和谐社区。聚焦迷你小区和袖珍小区停车难、环境卫生差等难点堵点问题，通过“物业+治理”“物业+服务”措施，开展停车位规划、环境整治、便民代办、物资代购等服务，将群众操心事、烦心事、揪心事化解在“家门口”。延伸服务触角，推动物业新兴组织联合党支部参与社区举办的“浓情邻里节”“中秋百家宴”“红色志愿服务集市”等群众性文化建设活动，为居民提供磨刀、义剪、家政维修等各类便民服务210余次，擦亮居民“幸福底色”，助力幸福社区建设。
制定《物业服务量化考核制度》，细化组织、阵地、制度、管理、服务5方面指标，将物业新兴组织联合党支部纳入日常考核主体，压实物业企业管理责任。由社区党组织牵头，邀请小区居民党员担任物业服务企业义务监督员，采取实地查看、入户调查、民意测评等形式，每季度对物业服务情况进行监督检查，针对发现的问题，督促及时整改，确保服务提质增效。对照各项服务标准，社区党委以听取汇报、资料佐证和现场查看相结合的方式每年年底开展考核，同时评选出优秀物业工作者、新华好人等，激励物业企业服务底色更“红”，服务品质更“优”。
供稿：建设街道 尚明杰
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