10月13日下午，公司召开2024年三季度生产经营工作会暨“决战四季度”动员大会，总结公司前三季度经营工作，部署四季度重点任务，动员公司广大干部职工进一步统一思想、振奋精神，以更好工作状态，决战四季度、夺取全年胜。公司党委书记、董事长赵桂生出席会议并讲话，党委副书记、总经理潘贤林主持会议，公司在家领导参加会议。
会上，总部相关部门就公司前三季度经济运行情况进行了通报，8家基层单位作了发言，公司分管领导对分管的工作进行了部署。
赵桂生在讲话中对公司前三季度工作进行了简要回顾，并就四季度工作及海外工作进行了部署，他指出，要保安全，在检查考核、风险辨识及防控、培训教育、工序审批、技术交底，重危工程管控、人岗适配等7个方面突出严细实。要抢项目，提高市场开拓的积极性和主动性，两级班子成员都有拿项目的职责，都要参与市场开拓。要赶工期，倒排计划、奖优罚劣，上下要统一思想、目标一致赶抢进度。要追欠款，做好验收结算，多措并举推动清收工作，要做到脚上有土，心中有谱。要严管理，落实重点工作，抓好问题整改。要改作风，杜绝下级看上级，分管看主管的工作作风，推动工作形成合力、执行到位。
潘贤林就贯彻落实本次会议精神，他强调要立即开展“五个一”行动。要昂起一个龙头，千方百计开拓市场。全面贯彻落实市场开拓“一号工程”，领导带头，全员参与，形成公司上下“跑市场、拿项目”的良好氛围。要管好一个蓄水池，盯紧抓牢资金回笼。全力以赴推进应收账款清收和工程结算，加快去库存，提高资金流动性。要打好一套组合拳，多措并举降本增效。要让项目多出产值，并持续挖掘潜能，降低管理费用，精打细算过紧日子，切实把资金用在刀刃上。要坚守一条底线，全力保障安全生产。持续开展隐患排查整治，抓住项目现场安全管理的关键少数，确保安全生产各项措施落到实处。要组建一支突击队，集中力量攻克难关。围绕市场开拓和资金回笼，抽调精干队伍，集中力量，冲出重围，努力交出一份合格答卷。
会议以现场+视频的形式召开，公司领导、总部各部门负责人、国内各单位党政主要负责人在主会场参会；各境外机构负责人、各单位分管经营领导及相关部门负责人通过视频会议参会。
供稿 | 行政办公室 经营风控部 党群工作部
编辑 | 关尔佳
一审 | 蔡翔宇
二审 | 黄 领
签发 | 杨 梅
投稿邮箱：dwxcb@ziec.com.cn
