很多团队在管理上缺乏智慧，团队工作繁多，一个人负责一样，就会出现很多管理人员，这样容易形成不同的“山头”。每个人都可能拉帮结派，时间长了，不但难以管理，还会彼此不服气，互相伤害攻击，形成对立面。这样的团队别说发展，能够正常工作就已经不错了。
那么该如何分工呢？这是摆在我们面前的一个课题。前两天我们分享过，要组织团队，无论是五人编制、七人编制还是多人编制。团队工作应以这几个人为主要管理人员，可以给这几位在编的同工，按照每个人不同的恩赐分配工作，就如同夫子按才干分银子的道理一样。有能力的人就多分几项工作，能力小的就少分些工作。
按恩赐服侍如鱼得水，不按恩赐服侍如同上坡拉车，费力、劳累还做不出成绩。如果有相应的恩赐才能，就会轻松自如，一点也不累。在我们的团队中，有些人具备管理才能，有些是能干实事的人。能干的人不一定会领导，会领导的人不一定能干实事。就如诸葛亮一样，会领兵却不会上战场打仗。团队中不缺干活的人，可以说“千军易得，一将难求”。
在编制内的同工，一个人可以负责几项工作。自从我来到我们的团队中，被分派了八项工作，如负责查经、负责一个堂的管理、管理墓地、安保、消防、执事管理、房租水电费的征收、服务人员的管理、看车辆人员的管理。再加上一个月讲二十三课，凡是接待我都参加，还有安葬礼，百分之九十五都是安排我去。这是前几个月的工作情况，现在因为工作调整，比从前轻松多了。
通过这样的分工，我们明白一个道理，一个团队不需要太多人参与管理，七八个人就可以把工作管理得井井有条、面面俱到。如果不会管理，这些工作分给好几位同工，就会给管理带来很多麻烦。因为每一项管理都可能兴起一个管理人员，人员越多，越不好管理。
一个团队有六七个人也就可以了。如果工作再多，可以分为在编同工负责各项管理，也可以分为后勤工作。后勤工作分为门卫、水电、基建、音响、灯光等，这些可以属于后勤的范畴。
团队工作都要明确分工，各做各的工作，大家分工合作。管理者作为主要负责人，既然使用同工，就要对他们放心。要记住，头头抓头头，领头的攥拳头。这样才会有条不紊地发展，工作就会按部就班地进行，每个人找到自己的工作岗位，就会专注，也会取得美好的果效。
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