在团队工作中，遇到不听话的人很常见。有些团队的管理人员不知如何应对，他们来到我们这里参观学习，都带着不同的问题，希望我们能帮助解决。我们也给各地的同工提出了很多管理方面的建议。
有些团队中很多人不服从管理，不按团队的工作安排行事。这是因为工作没有与大家沟通交流。我们这里的做法是，凡是有工作都需要与同工们沟通商量，形成决议后大家都签字。这是全体同工的工作安排，没有人不服从。如果任何工作不去祈祷，也不通过沟通商量，工作肯定难以进行。
还有个地方，弹琴的人不听安排，想来就来，想走就走。这也好办，多培养几个弹琴的人就可以了。还有的财务人员不出钱，调换一下就行。很多地方出现一些管理上的困难，让人感觉不可思议，在我们这里根本不会出现这样的情况。有些人没有悔改，如同刺头一样，说又不能说，管又管不了，那就远离这样的人，不要使用他们。越用他们就会越膨胀，自己都不认识自己了。
就如一块地一样，如果不好好管理，地里就会长满杂草。时间长了，就会给管理带来很多麻烦。俗话说，会要常开，磨在常锻。没有规矩的地方要制定规矩，正如书上所说，凡事都要规规矩矩地按着次序行。
对于不听话的人，一次劝，二次再让别人去劝。时间长了还不听团队工作安排，要解除其在团队中的一切工作。不能因为一两个人不听话，就影响全体的工作。制度就是用来管理人的。在摩西那个时代，就有人不听话，违反了安息日，摩西祈祷以后，得到的回复是用石头打死。这是在古代，现在我们没有这样的权柄，我们可以不用这样的人，把那些不听话的人视为外邦人。
还有可拉一班人也不听话，与摩西对着干。上帝也不顾惜他们，用三样灾难除掉所有与他对着干的人。作为管理者，我们不是孤军奋战，是有夫子同在的人，我们要学会凡事依靠他的帮助。只要他与我们同在，谁也无法阻拦工作的进展。因为那是用脚踢刺，自受痛苦。
作为管理人员，打铁还需自身硬，自己要多做事，成为榜样，说话才有力度，别人才会服气。如果不会管理，又没有爱心，安排的工作也不合理，别人肯定会反对。管理人员要成为众人的带头人，身先士卒，不怕苦累。自己做得好了，就会有说服力。如果我们处处不如别人，又怎能对别人指手画脚呢？什么是管理者？管理者就是走在前面的人，要做出成绩，做出榜样，让人信服，使人心服口服，还让人佩服，这样工作就好做多了。
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