这一次出门，应该是今年最久的一次了。
一周时间了。
其实我在公司和不在公司差别不大。
基本上所有的事情都已经流程化了。
不过还是想赶着回去。
因为，新建的培训团队还有很多东西没有梳理清楚。
今年刚搞的私域客服团队，也还有很多流程没有完全理顺。
所以还是要回去继续理这些东西。
这些东西如果理顺了。
变现能力也就会更强。
因为这两个小团队做的都是离钱最近的事情。
不应该说是离钱最近，而应该说是创造利润的团队。
所以这两个事情必须得做好。
他关乎着我们这个团队能不能继续往前走。
这一周的时间学到了很多东西。
都是一些经营上细节的问题。
元哥说，要尊重经营。
我想说的是要学会经营。
在学习经营的路上，我们要学很多东西。
比如用户。
比如团队。
如何经营好用户， 如何让用户跟着我们的节奏去走。
如何经营好团队，如何让团队的凝聚力更强，做战能力更强。
这几天我大概找到了一点感觉。
想要抓紧回去的原因，大概也是想要抓紧落地。
因为人多东西只有落地执行了，才清楚他的价值在哪里。
今天跟笑哥聊到他们公司关于团队和经营的问题。
我得出一个结论。
很多成功的企业和团队，都在做行业的革新。
都在打破那些看起来好像对的事情。
都在回归到用户身上，真正的为用户创造价值。
这让我更加的坚定把当下的路走下去。
难而正确，才能让我们有更强的生命力。
