公司执行董事、党委书记
解文健强调：
1.坚决抓好安全风险管控。各部门、各单位要深刻认识岁末年初严峻的安全生产形势，认真落实炼化新材料公司对安全生产工作的各项部署，保证公司安全生产稳定局面。要全面提升安全管控意识，严肃操作纪律，进一步加强监盘操作人员的责任意识。要抓好冬防工作，严格冬季施工作业风险管控，加强对作业、操作管控和人员教育，坚决守住安全生产的底线红线。要全面排查冬季仪表隐患，把仪表等设备设施防冻凝作为冬防巡检的重点工作。要抓好装置积雪清理工作，确保冬季清雪工作高效有力推进。要强化员工健康管理，为职工安心工作、健康生活构筑一道安全屏障。
2.切实加强公司经营创效能力。要加快实现精细管理，牢固树立“四精”理念，加快向精细化管理迈进。要提升装置平稳运行能力，以参数走“直线”为目标，进一步提升装置自控水平和人员的能力意识，确保装置平稳运行。要强化源头管控力度，本着上一道工序为下一道工序负责的原则，组织好高性价比原油均衡进厂，优化调整两常、两催装置加工负荷，做好渣油平衡工作。
3.全面增强环保管控意识。各单位要坚决守住环保的底线红线，牢固树立依法合规理念，遵守国家环境标准。要把环保设施当作生产装置来管理，加快环保治理方面已完工项目投用和未完成项目收尾工作。要严格执行重污染天气应急预案要求，强化作业过程环保管控力度，确保环保工作不留死角。要加快推进环保治理项目，确保每项措施精准落实。要切实压实属地主体职责，严格自查自纠，积极开展问题“回头看”，从根本上防止问题再次发生。
4.精心谋划早部署，扎实奋进开好局。各部门、各单位要坚定信心，在新的一年里不折不扣抓好落实执行，为全力冲刺2025年各项任务指标做准备。要加强与上级部门对接，争取政策支持。要坚持效益导向、问题导向，降低公司运行成本，提高公司生产效率，优化生产流程。要抓好冬季节能降耗，进一步优化装置运行参数。要严格预算管控，立足自身，刀刃向内，确保全面完成2025年效益目标。要逐步建立风险可控的套保体系，落实套期保值资质。要确保2025年PX产品效益最大化，优化PX产品流向，确保利益最大化。
5.抓好大集中ERP项目建设。财务部、数智技术中心要锚定“四流合一”的核心建设目标，按计划完成大集中ERP上线任务，组织好关键用户深入参与项目工作，协调人员做好各阶段集中办公安排，切实保障2025年大集中ERP全面上线，以高水平数字化转型支撑公司高质量发展。
6.做好年底重要会议筹备组织工作。一是筹备公司六届一次职代会，组织开展年度评先选优工作，激励广大员工争先创优、比学赶超。二是筹备四季度党委书记例会。总结讲评四季度党建考核结果，深化结果应用。三是筹备年底民主生活会。根据集团公司要求，各单位认真筹备，真诚严肃地开展批评与自我批评，真正做到把班子摆进去，把职责摆进去，把自己摆进去。
7.坚持高质量开展党建工作。要全力做好岁末年初专项督导组迎检准备工作，配合好炼化板块基础化工事业部专项督导检查工作。要以极端负责的态度做好维稳信访和安保防恐工作，做好防范电信诈骗工作，全力推动平安企业建设。要落实集团公司审计发现问题整改情况回头看工作部署。要关心关爱员工，深入细致做好一人一事思想政治工作，及时解决员工实际困难，确保队伍稳定。要加强干部廉洁教育，严格遵守中央八项规定。
公司总经理、党委副书记
王勇强调：
1.认真做好当前安全环保各项工作。各单位要不断强化责任意识，切实提升公司安全环保管控水平。要严格管控现场作业和操作变动，不断提高作业施工质量。要进一步强化监护人责任意识，通过监护人综合能力提升，确保施工作业高质高效安全完成。要深入贯彻落实“四全”“四查”“四个坚持”要求，防风险、除隐患，提升体系运行质量。要坚持打造“无泄漏装置”“无异味工厂”，加强环保自查自纠能力，形成“一级对一级负责”的良好工作局面，保持安全环保平稳向好态势。
2.持续强化生产平稳运行。各单位要全面总结生产经营运行过程中存在的各类问题、短板，深入分析公司所面临的严峻形势，进一步对存在的问题进行剖析，优化调整生产。做到操作参数“一条线”，产品质量“一条线”，物料平衡“一条线”。要不断提高合规意识，认真开展招标工作，确保合同落实执行到位。要坚持效益导向，从操作参数、产品质量、物料平衡等方面入手，下真功夫提升管理，确保思路清晰，措施具体、见到实效。
3.进一步做好提质增效工作。各部门、各单位要紧盯原油市场变化，深度向内挖潜，继续优化生产组织、产品结构、生产流程，落实提质增效各项措施。要树牢过紧日子思想，强化控本降费，认真分析研判市场需求，做好产品流向规划，减少损失。要坚持目标导向、效益导向，努力开拓销售渠道，精准制定奋斗目标，推动公司经营业绩水平迈上新台阶。
更多信息参见公司主页生产经营例会纪要
文字：李海涛
编辑 ：刘娟
审核：邓芸
