公司执行董事、党委书记
解文健强调：
2025年,公司迎来重大发展历史机遇期，各部门、各单位要进一步提升管理工作质量，抓好项目建设和生产经营两条主线任务，切实做到“两手抓，两手都要硬”，全面完成集团公司下达的各项业绩指标。
1.抓好公司安全风险管控工作。各部门、各单位要深刻认识当前严峻的安全生产形势，进一步压实安全生产责任，聚焦重点领域风险防控，集中力量做好隐患排查。各专业部门做好牵头和指导，将工作做实做细，切实做到真检查、真交流、真解决，坚决杜绝形式主义，确保问题得到根除，维护安全生产大局稳定。要持续加大员工培训力度，进一步提升全员安全教育培训和履职能力，强化基层执行力，切实将工作安排贯穿到基层，落实到岗位。组织好2025年公司“安全月”活动，持续抓好冬防工作，严格落实冬防措施，确保风险受控。要进一步强化员工健康管理，坚持“生命至上、健康第一”的理念，严格落实健康干预措施，确保健康企业管理全面进步。
2.全面增强环保管控意识。各单位要坚决守住环保底线红线，牢固树立依法合规理念，持续提升生态环保管理水平，坚决杜绝环保超标，加快标准化和“无泄漏装置”建设，努力创建“无异味工厂”。加快环保治理已完工项目的投用和未完项目的收尾工作，严格执行重污染天气应急预案。按计划有序推进装置异味治理、废气监测设施完善、危废贮存设施规范化治理等重点项目，确保每项措施精准落实。
3.强化经营管理，抓好“四个会”的组织工作。各级领导干部要紧盯市场变化，进一步增强经营意识，重点开好月度计划会、经济活动分析会、提质增效会和绩效考评会，进一步明确工作计划和目标，认清工作中存在的问题短板，切实做到立查立改，形成闭环，保证会议质量和成效，通过严抓经营管理争创效益。
4.高质量抓好党建工作。相关部门要统筹做好准备，高标准、高质量开好年度民主生活会，并督促指导基层党委开好2024年度党员领导干部民主生活会，认真做好理论学习、谈心谈话、批评和自我批评等工作。要认真筹备公司六届一次工代会、职代会，明确工作内容、组织机构、规范工作程序。要严格落实中央八项规定精神，倡导勤俭文明过节，抓好春节前后安保维稳工作。
公司总经理、党委副书记
王勇强调：
1.深入分析问题原因，进一步提升安全管理。针对会议通报的问题，专业部门和单位要从源头开展全面、系统的排查，重点审查施工过程和设计环节，查找潜在隐患。要吸取经验教训，加强安全管理，提升管理水平，确保类似事故不再发生。
2.强化计划执行力度，确保效益稳步提升。各部门、各单位要严格按照计划优化生产运行，强化计划执行力度，定期评估计划执行情况，及时调整生产计划，从年初第一天抓起，确保加工量、产品质量等目标得以实现。要根据市场需求，进一步优化生产流程，增产高效产品，提高生产效率，确保效益最大化。要与行业内先进企业对标，找出自身差距，制定改进措施，确保效益稳步提升。
3.进一步做好制度的修订与优化。针对督导检查中发现的问题，相关部门需对现有制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适用性。同时，对现行制度进行梳理，去除过时、重复或不必要的条款，简化现有制度，减轻基层负担，提高制度执行效率。
4.强化专业引领，加强沟通协调。各专业部门要主动发挥专业引领作用，进一步加强沟通协调，确保信息畅通，及时解决工作中遇到的问题，确保各部门之间的工作协调一致。对于基层反映的问题，业务部门牵头解决，畅通问题反馈渠道，收集基层反映的问题，制定解决方案并跟踪实施效果，确保问题得到及时处理，对于故意拖延、不作为等行为，将严肃处理。
更多信息参见公司主页生产经营例会纪要
文字：胡鑫
编辑 ：刘娟
审核：邓芸
