2024年，是充满挑战、极不平凡的一年，也是收获颇丰、砥砺前行的一年。面对复杂多变的内外部环境，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展这个首要任务，扎实推进主题教育，积极应对市场波动等复杂局面，强化安全环保管控、优化生产组织，较好地完成了各项指标任务。
新的一年，让我们通过一组组数字，锚定2024年精彩瞬间，回顾发展脉络，浓缩历史记忆，踏着时代的节奏，勇毅前行、团结奋斗，拥抱充满希望的2025年！
2024
生产运行部
（总调度室）
97.3
严格实施操作变动计划及监控管理，全年操作变动计划总体执行率97.3%，完成不低于97%的目标。
15.3
优化生产加工流程，最大化增产航煤，全年生产航煤同比2023年增加15.3万吨。
2
优化瓦斯、天然气、氢气系统运行，实施精细化控制，科学合理使用天然气，减少液化气掺烧量，2024年液化气掺烧量同比2022年减少2万吨。
6.5
优化汽油生产调和工艺，制定汽油生产路线关键控制指标，开展烷基化油和MTBE增产攻关，降低重整芳烃调汽油比例，2024年重整芳烃调汽油比例从9.5%降低至6.5%
6839
首次实现正丁烷单储单销，提升液化气产品效益，2024年销售正丁烷6839吨。
1.7
优化重整C103、化工戊烷油单元、轻烃正己烷加氢单元运行，最大化生产正己烷。2024年，正己烷产量达到1.7万吨以上。
10.74
优化原煤进厂管理，通过调整燃煤结构实现“一降两增”，积极谈判降低原煤购买价格，开展汽水消耗攻关，提高凝结水回用量，吨蒸汽燃煤成本分别较预算降低10.74元/吨。
98
通过北斗系统深化应用，为巡检人员配置智能巡检终端，集成卫星定位打卡，系统已实现巡检作业的数据采集、实时上传、任务自动接收等全流程自动化管理，各生产部巡检任务完成率均达到不低于98%的指标。
4
全力组织2024年窗口检修停开工，严格执行停开工方案，严格落实环保要求，顺利完成了4套装置的停检开工作，实现了一次开车成功。
1091
坚持内审日常化，推进日常安全生产受控。按照体系审核“一体化、差异化、精准化”的要求，制定年度、季度体系审核计划方案，2024年审核共发现问题1091项，并持续监督整改情况。
来源：生产运行部（总调度室）
包装设计：胡鑫
编辑：刘娟
审核：邓芸
