7月22日，康巴什热电召开2024年上半年经济活动分析会，公司领导班子成员、助理级领导及各部门负责人出席会议，会议由党委副书记、总经理潘作为主持。
会上，经营计划部、财务管理部、市场营销部、发电运行部等部门依次汇报上半年工作完成情况，分析了存在问题，明确了下一步工作思路。班子成员针对所分管业务提出工作建议和具体安排。
公司党委副书记、总经理潘作为强调：
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/ 坚持问题导向
深入分析制约公司安全生产经营和高质量发展的容量电费偏差、机组顶峰能力考核、送出线路阻塞等问题，制定切实有效改进措施并确保落地执行。
02
/ 加强制度建设
持续优化公司奖惩机制，充分发挥好奖励考核“指挥棒”作用。特别是“三项制度”改革配套绩效管理办法要加快制定完善、及时推进落实。
03
/ 注重开源节流
针对未完成指标、未收回收入、未压降成本进行深入剖析，制定专项保障措施推动落实。切实转变工作作风，牢固树立“过紧日子”思想，持续压降不必要费用支出。
党委书记、董事长李世雄从正视问题、认清形势、坚定完成奋斗目标的信心方面，对下阶段工作提出：
重点要求
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针对当前面临的经营压力和市场挑战，会议要求各部门要保持实实在在干事、兢兢业业履职的作风，千方百计抢收入，精细管理控成本，以“踏石留印、抓铁留痕”的精神，锚定目标、加速推进，全力做好安全生产经营各项工作，为高质量完成好年度目标团结奋斗！
文字图片：赵书娴 孟江华
制作：党群工作部（纪检室）
