本周做了一个ASPICE评估。
客户是零基础起步，项目成员都很年轻，组织的管理者很有流程意识，整个项目团队成员都很积极
评估访谈时，我问了这样两个问题：
项目按照ASPICE要求实施后，有什么收益？
还有哪些方面，还可以进一步改善？
将大家的回答，整理如下，供读者参考。
项目按照ASPICE要求实施后，有什么收益？
项目成员，都知道了过程的目标，和每个过程中有哪些细节是需要注意的
在项目过程中，大家认识到了互相配合的重要性，养成了有问题及时沟通的好习惯
最大的好处，是流程更规范，工作更有条理了；对个人的工作和生活习惯也有影响，做事情都有计划，条理性更强了
QA对软件开发过程有了更好的认识，在实施产品审计和过程审计过程中，也了解到了自己今后需要改进和努力的方向
从配置管理角度来说，项目成员的版本意识、工作产品的变更控制意识加强了
以前的项目中，客户需求会有遗漏，到了最后装车的时候，就出问题了。做了ASPICE之后，这样的问题就被规避掉了
以前项目中，测试的依据是不明确的，测试用例的完整性和充分性，更依赖于测试工程师的经验，做了ASPICE之后，测试的依据是很明确的。
测试中需要特殊软件（注：测试脚本），对特殊软件的管理，比之前更规范了，版本/配置管理更好了。测试时出现问题，也很容易复现
之前项目中的测试规范/测试用例，都是存在本地，在这个项目中，这些规范和用例都很规范的在配置库中进行的管理，对工作很有帮助
之前项目中的测试用例写的很笼统，判断测试是否成功很依赖测试工程师的经验，现在项目中的测试规范/测试用例很规范和细致
在之前项目中缺陷没有文档记录，现在项目中的缺陷管理比以前规范了，缺陷也不会遗漏和丢失了。另外保留下来的缺陷，对其他项目也很有借鉴意义
以前项目中，没有对变更和缺陷做管控，现在项目中做了很好的缺陷和变更管理，能更好的对工作产品的变更进行管控了
还有哪些方面，是可以进一步改善呢？
当前项目中采用了迭代的生命周期，存在里程碑交错的情况，在软件版本管理、并行工作管理等方面存在不合适的地方，这种生命周期模型以后不会再使用了
项目团队中的人员规模不大，大家都在一个办公地点，有些规范化方面的要求，可以做一个平衡，做一个简化
工作规范化之后，后续需要在工作效率方面，做一些提升
项目进度表中的任务太多了，有些周期性的任务都被很详细的罗列出来，不容易管理。项目进度表中的任务可以再清晰一些，多一些分层，或者任务进行一定的聚合
测试方面，目前有一些手动测试的内容，可以通过购买工具设备来进行自动化或半自动化，这样能提高效率，还能降低出错率
（ -- 完 -- ）
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