作为优良传统之一
修旧利废精神一直被
大庆石油人传承并践行
在采油五厂
“一切成本皆可降”理念
深入人心
一年间
节约成本突破5285万元
让废旧“铁疙瘩”
变成了喜人“金疙瘩”
这“点石成金”的秘诀是啥？
秘诀一
突出顶层设计 堵住“出血点”
去年年初
采油五厂成立了
以主要领导挂帅的
降本增效领导小组
按照成效、效益大小
进行奖励和考核
将“管业务必须管成本”落实落地
同时创新推进
“2+1”管理模式
从废旧物资收管、再利用、处置
三个方面制定了22项保障举措
编制完成
《第五采油厂2024年
废旧物资管理工作手册》
堵住成本管理“出血点”
秘诀二
深度挖掘潜力 打造“创新点”
“能修尽修、能自修不外委”
采油五厂一直把修旧利废
作为降本增效的有力抓手
坚持系统化、专业化、规模化修旧
建成修旧网点10个
拥有专兼职修旧人员百余人
为了最大程度挖掘
每项废旧物资的剩余价值
他们采取以旧换新的形式
确保物尽其用不闲置
数字化运维中心
自主维修各类测控设备526台
工控机4台
调整上下位机点位477点
从修旧利旧中抠出“真金白银”
秘诀三
实现开源节流 激活“发力点”
他们号召员工
从我做起、从岗位做起
加强日常设备维护、检查、保养和检修
使大量“患病”设备、零部件
重新焕发“生机”
有效降低了生产成本
他们还成立了
以七个作业区为主体的
两家科研单位为支撑的
修旧利废协作区
有针对性地
开展全员修旧技术培训
有力推动了
修旧利废工作深入开展
修旧利废
铸就成本节约之道
全员努力
共创金色效益
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文字丨记者 林立叶 白雪
素材丨通讯员 武艺
编辑丨吴琼
责编丨王鑫
审核丨李艳艳
监制丨袁博文
