2024年，遂广遂西公司目标任务共有21项，截至目前已完成14项，其余7项正有序推进中，整体运营形势呈现向上向好态势。
大干六十天，打赢收官战。遂广遂西公司锚定目标，聚焦重点、难点，再部署、再细化、再督导，按下“加速键”、拉满“进度条”，全力冲刺年度目标任务。
四季度冲刺目标任务具体举措↓↓↓
一、聚力攻坚重点任务
党委书记、执行董事鲜思静召开专项部署会
进一步抓细抓牢四季度重点工作，强化沟通对接、协调配合，特别是遂广遂西高速公路项目竣工验收工作，切实提高思想认识、强化责任担当、细化工作措施，及时解决项目竣工推进过程中存在的各类问题，倒排工期，挂图作战，确保项目按照既定时间节点顺利推进。
二、积极探索增收路径
强化收费业务水平，严格执行收费政策，切实做到“应收不漏、应收尽收”。加大收费稽查力度，持续开展“降类清仓”专项工作，建立区域联合稽查打逃体系，深挖堵漏增收空间。严格落实“一站一策”工作方案，加强联勤沟通，尽可能减少关闭收费站的次数和时间。充分利用多媒体平台及沿线旅游资源，广泛宣传路域优势及周边景点，切实提高“遂广遂西”高速知名度，助力引车上路。
三、精细落实养护管理
加强精细化管理和监督考核，持续开展交安护栏隐患整改、预防性养护工作，及时处治路面沉降、裂缝和桥隧病害，确保路面、桥隧各项指标保持良好状态，高质量完成高管局年度抽检工作。
四、持续推进改革创优
以新一轮国企改革为契机，完成成渝分、遂广遂西片区化整合。完成服务区“四个一”建设、“一种高速公路应急指挥调度系统”发明专利申报及遂广遂西高速护栏外展改造研究报告。
五、科学实施降本节支
强化预算管控，将可控成本控制在年度管控目标内。严格招投标管理，降低采购成本。积极推进智慧化收费站试点工作，将节约下来的人力输送至其他工种。建立试点区域路网机电设备共享体系，持续做好机电设施自主运维工作，并充分利用现代科技手段强化维护，延长设施设备的全寿命周期。推行无纸化办公，合理合规安排公务车辆、办公设施设备，提高使用效率，进一步降低费用成本。
六、全面落实党建廉建
持续抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动“一路精耕”党建品牌打造，推进落实巡视反馈意见整改工作，开展“党建联系促提升行动”，推动党建与业务深度融合。强化问题线索收集手段，抓好执纪问责工作，打造廉洁文化阵地，营造全面从严治党氛围，推动廉政建设。
七、扎实筑牢安环防线
加强安全隐患排查整治，优化巩固“三基”建设成果，完成飞龙樱花服务区污水处理设备升级改造及赤城湖、嘉陵江、陈家院子上跨桥梁径流收集系统管网维修，做好四季度冬季雨雾天气的安全保畅工作。
跳起摸高、加压奋进
遂广遂西公司拼出“新气象”，干出“高质量”
奋力打好“收官战”！
供稿 | 综合办公室（群团办公室）、党务工作部（人力资源部）、纪检办公室、营运管理部、工程养护部、安全环保部、财务会计部、广安管理处、遂宁管理处
编辑 | 青娴
校对 | 青娴
审核 | 孟宁、欧琳、田小辉、李忠瑜、陶飞、叶青、胡蓉、王安健、季曦
