导读
1月22日，公司召开2024年四季度生产经营分析暨应收账款催收分析会。公司领导班子成员、咨询及副总师参加会议，公司总工程师伏亚锋主持会议。
会议依次通报了公司2024年四季度生产经营、物资机械、财务管理、催收化债完成情况，公司领导结合分管业务和片区项目管理情况，对项目下一步生产经营重点工作提出具体要求和建议。
公司党委书记郝生炜对公司下一步生产经营及催收化债工作提出以下三点要求：一是紧密贴合业务实际，细化经营管理，将经营分析深入到分项工程的单价构成细节中，平行对比查找问题，强化分析总结能力，深入挖掘数据背后的原因和规律，依此为基础落实结果优化和提升措施，确保经营分析工作取得实效。二是深入查摆项目账面支付及实际使用资金情况，在数据真实可靠的基础上，平衡公司总体资金支付计划，控制风险性资金投入及对下支付比例，采用压力传导策略，优化资金流动，减轻公司资金压力。三是关注重难点项目债务化解情况，对重难点项目化债工作进行深入分析，找出解决问题的方法措施，持续推进公司催收化债工作取得突破。
会议采用“现场+视频”方式召开，总部各部门负责人、房建服务中心主任、项目经理、党支部书记（副书记）、常务经理、执行经理，经营管理部全体成员现场参会，其余人员视频参会。
